苏昊

甘肃路桥第三公路工程有限责任公司 甘肃 兰州 730000

引言

在城市现代化建设进程中，公路工程合同管理的作用已经被绝大多数的公路建设企业所承认，大幅度提升了企业的项目建设水准。但是，在工程实际建设过程中，公路合同管理模式的应用还存在管理意识薄弱、监督部门权威性和执行力缺失等现实性问题，导致公路工程合同订立后的落实情况差强人意，但仍旧具有较大的完善空间。基于此，本文将对公路工程项目的成本控制工作进行简要介绍，并分析公路项目成本控制中合同管理所发挥的作用。

1 公路工程项目成本控制

结合我国当前的公路工程项目建设情况来看，合同管理与项目成本控制两项工作相辅相成，对道路建设企业的核心竞争实力提升，共同发挥作用。整体来说，现阶段道路建设企业在成本管理、成本预算以及资金运转等业务方面是独立的，只有保证每一项业务的高效运转，才能维持公路项目成本控制工作的全面落实。值得注意的是，成本预测、成本对比以及成本核算共同构成了完整的成本控制流程，所以相对应的公路建设企业在展开项目施工之前，必须对每一个环节的影响因素进行精细化预测，在实际施工中对工程进度情况和成本预算展开对比，并采取及时有效的纠正措施。

由于公路工程项目成本控制所涉及的要素较多、工作量较大，为妥善完成该项工作内容，企业方面首先要处于可持续发展的角度树立战略成本意识，全面加强工程成本约束，体现价格优势。……