黄伟东

杭州祺盛装饰工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

中国自古以来就是建筑大国，但同样由于人口的密集、生活的需要，中国也成为建筑工程行业最多的国家之一，现代中国的建筑工程行业必须要提升对施工管理方面的重视，才能更好地服务于人民群众，提升建筑企业或单位自身的发展水平，最终完成建筑任务。同样，传统的民用建筑工程管理模式已经不能很好地顺应时代潮流，只有对建筑工程管理制度技术加以创新，使用精细化管理，才能最终让建筑工程行业行前发展。为了社会的进步以及人民生活水平的提升，建筑工程中的精细化管理制度实行优化必不可少，所以如何在目前基础上完善建筑工程的管理模式，成为现代中国建筑行业最关心的问题之一。

1 建筑工程精细化管理的意义

（1）规避风险。对于建筑工程来说，很多一部分工程具有风险大、周期长、项目多、项目复杂、环境艰苦等一系列建设特点，非常容易受到突发事件和不可控因素的影响，导致出现事故，所以建筑工程施工精细化管理有存在的必要，并且精细化管理可以帮助施工团队在施工过程中提前计算好风险，规避风险，提升整体施工团队的安全意识，最终在安全的情况下完成建筑工程施工计划[1]。

（2）提升质量。精细化管理非常有利于施工单位和施工企业在建设工程施工中提升工程质量。由于经过精细化管理的规划，整体施工团队对于施工方案有详细的了解，对于安全隐患也有充足的解决办法和应急措施，通过这种管理方式，可以让施工团队在工程开展的过程中按照预选设计的方案进行逐步推进。……