李鹏

内蒙古北方重工业集团有限公司 内蒙古 包头 014000

前言

项目管理是工程建设的重要基石，在确保设计方案可靠的情况之下，做好项目管理，严格落实合同管理、招投标过程监管、施工过程控制、原材料管理等工作，能够有效减少施工过程风险，兼顾工程质量、进度以及成本。从当前环境看，招投标工作存在的管理缺陷，严重干扰了建筑交易市场的正常秩序，而建设单位对合同管理工作的重视程度不足，给双方职责的履行形成了一定的制约作用。对业主与承包单位而言，合同管理是否科学有效，可能会成为双方是否获得预期社会经济效益的关键。因此，做好项目招投标工作，规范合同管理，对项目建设有重大意义。

1 建筑工程招投标及合同的日常管理

在一定程度上我国有很多工程招标的代理机构，缺少了内部的管理，内部管理较为混乱；有很多工程招标代理机构动态监管没有全方位的去实施，对于申请办理虚借，经济人员以及拼凑专业技术和承揽代理业务之后再临时将工程招标转给不专业的人员，这些情况的出现会直接导致对工程招标的不负责情况出现。还有很多企业在原本经营的实际范围之内增加了工程招标代理业务，这样会以本企业的名义去承接工程招标代理业务。这种企业对于内部的管理是相对忽视的，没有责任心，这样的情况会导致企业出现违法经营，严重时会造成工程招标质量低下，或者是投诉情况出现。……