蒋文辉

正茂日升工程咨询有限公司 湖南 长沙 410009

引言

工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。

1 对全过程工程咨询的理解

在国内工程行业发展中，常用的是与“全过程”概念相似的——“工程生命周期”的概念，指工程产品从研究开发、设计、建造、使用、直到报废所经历的全部过程。而全过程工程咨询的“全过程”，指以建设项目的立项阶段为起点，包括立项、策划、决策、设计、施工前准备、施工、竣工验收和保修七个阶段。全过程工程咨询的“咨询”业务涵盖了项目管理、合同管理、工程监理、工程项目建议书和可研报告编制、招标代理、和造价咨询业务组合（包括清单及控制价编制、施工变更洽商处理、结算、工程决算等）等。但是，由于建设项目过程的复杂性，全过程工程咨询各业务的边界并不清晰，除包含传统的熟知的业务外还要涉及投资项目的市场、技术、生态环境、能源、资源、安全、交通等事项。建设单位基于项目的属性和其自身的管理能力，对项目实施过程的全部咨询业务或部分咨询业务进行委托，原则上从事两项及以上的专业服务就可以称之为“全过程工程咨询”[1]。……