小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

2021-04-03肖执政

建筑与装饰 2021年4期

肖执政

聊城东方新阳建设发展有限公司山东聊城 252000

引言

建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。

1 创新建筑施工管理的必要性分析

当前，虽然社会经济水平不断提升，但是环境问题也越来越明显，不利于社会的可持续发展。所以，作为城市建设期间的基础工程，一定要强化对绿色施工管理的重视，能够科学制定管理方案，保证工程建设的进行可以更加稳定。第一，强化对建筑施工管理创新的必要性。针对建筑工程项目来说，施工管理是非常重要的一部分，对工程建设质量的影响非常大。近年来，新技术以及新观念的不断革新，使得建筑行业的改变也越来越大。通常情况下，一个建筑工程顺利完成，需要多个环节共同实施，诸如施工技术和工艺等。在以往的建筑工程管理工作开展期间，对于管理方法的应用存在较强的滞后性，无法更好地迎合工程建设需求。因而，企业的项目在实施期间，务必要加大对施工管理方法的创新，在管理工作中，应该具备现代化的管理理念，能够加大对管理模式的创新，促进管理质量的增强。第二，绿色施工管理的必要性。新形势下，环境问题越发严重，不仅对社会的发展造成了很大阻碍，也严重威胁到了人们的生活。所以，基于这种背景，一定要将绿色理念科学的融入社会发展中。对于建筑工程而言，因为工程规模较为庞大，并且会涉及非常多的内容。故而在施工期间，难免会对周边的环境造成影响，诸如噪声以及废料等。同时，建筑工程施工过程中，需要建筑材料以及能源的支持，而为了可以有效控制施工期间能源浪费以及消耗等现象，则需要强化对绿色施工理念的应用，只有这样才可以全面推动企业的发展，让建筑工程不会对周边生态环境产生污染[1]。

2 小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

（1）加强对现场管理理念的创新。基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

（2）技术层面上的创新。实施现代化的管理模式要积极应对技术层面的改变，而传统管理模式与现代化管理模式最根本的差异就是企业对技术的依赖性。在技术层面实施的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念更新。因此，在该过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引入高素质人才，学习其他企业的先进经验等，为创新管理模式提供必要的支持和引导[2]。

（3）强化对施工管理模式的创新。基于绿色施工管理理念下，在组织开展建筑施工管理工作的时候，为保证管理质量，应该加大对管理方法以及模式的创新，以确保施工管理能够保持新鲜的活力。在实际的管理过程中，企业可以依照自身的实际发展现状，对相关的结构部门展开科学的优化和调整，对施工人员的能力以及专长有一个充分的认知，以保证施工管理人员能够人尽其用，提高管理的质量。当然，建筑施工企业也应该强化对国内外先进管理经验的借鉴，积极学习，能够在结合工程建设现场状况的基础上，切实做到学以致用，坚决不能出现盲目跟从的情况，以免弄巧成拙。通常对于一个企业而言，良好的文化氛围对施工管理工作的科学开展有很大促进作用。对此，企业应该尽可能地为员工创设良好工作氛围，并鼓励员工主动学习新技术和新理念，能够最大限度地满足当前建筑工程的发展需求。此外，企业要借助大量的活动，向管理人员灌输绿色施工管理理念，从而为绿色施工的良好推进奠定基础。

（4）管理组织上的创新。现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展[3]。