陈浩强

濮阳第一黄河河务局 河南 濮阳 457000

由于水利工程的施工周期较长，涉及的工程量十分巨大，就使得水利工程的管理难度随之上升，在管理过程中难免会出现各种问题和故障。而精细化管理在水利工程管理中的应用，则可以有效地控制水利工程成本，加快水利工程管理机制的革新以及增强施工单位的综合实力。这需要注重信息技术应用水平的提升和专业人员的培训，强化水利工程的管理力度。

1 现阶段水利工程管理中出现的问题

水利工程建设和管理事关社会公共服务体系的完善和居民生活质量的稳步提升，由于水利工程施工的复杂性，现阶段水利工程管理还存在着些许问题，制约着水利工程管理工作的顺利开展。一方面，水利工程的管理机制并不完善，部分地区过于追求经济效益，忽视了生态环境保护的重要性，水利工程建设超出了当地的生态环境承受极限，对环境造成了严重的破坏，水利工程的管理失去了应有的作用。另一方面，水利工程建设的展开，缺少相关法律或者行政法规的支持，导致了大量的违规水利工程的开展，而专业技术人员的缺乏则导致了水利工程建设的进度延缓以及质量的不合格，限制了水利工程作用的发挥[1]。

2 精细化管理对现代水利工程的重要意义

（1）精细化管理的基本内涵。所谓精细化管理是指通过先进的理念和科学高效的制度对工作人员的进行划分，细化工程管理目标，充分落实管理人员的行为，实现管理目标，保证工程项目的质量。……