李岗

重庆长寿开发投资（集团）有限公司 重庆 401220

引言

创新建筑项目现场管理工作，不仅能可以提升工程的整体质量，还能适当减少施工成本。所以要加强施工人员的安全意识，制定科学的管理制度，改进施工设备管理工作，从而推动工程的经济收益。

1 建筑施工项目现场管理现状

（1）缺少安全管理。所有的建筑工程都应重点关注施工现场的安全问题，尽管部分施工单位已实施了相应的安全举措，但大部分施工现场的安全性仍有待考究，一旦出现安全事故，不仅会给工人造成不可挽回的损失，还会给企业造成一定的负面影响。部分施工单位为追求经济收益，忽略安全问题，安全措施敷衍了事。通常施工单位的工作人员，整体素质都有待于提高，且安全意识淡薄，极容易出现安全事故。由于施工管理人员的管理工作落实不到位，使工作人员无法按照规定程序工作，致使施工时会出现诸多意外，对施工人员造成了不良的心理影响，许多人员不想继续开工，只能无限延误工期。部分施工单位的管理人员，为谋取其中的经济利益，并未严格按照要求检查施工材料，使材料质量出现问题，存在一定的安全隐患，从而提升了施工的危险性[1]。

（2）设备管理缺乏。随着科技不断发展，工程在施工过程中，起着主导作用的不仅仅是施工人员，还有施工设备，部分建筑工程为提升工程效率，会引进科技化的先进机器，帮助施工人员完成工程，使施工设备的护养工作与管理工作的重要性显现出来。……