岳昊

长春市规划和自然资源信息服务中心 吉林 长春 130000

引言

土木工程施工管理工作在具体展开中，要加强对项目管理的规划和设计，对涉及的一系列要素展开合理分析，及时发现隐藏在其中的隔离问题并提出有针对性的解决对策，保证土木工程施工项目管理水平的全面有效提升。

1 土木工程施工项目管理现状

施工企业对于土木工程施工项目管理的认知水平一直在不断提升，项目管理实践以及相关规划工作得到了有效的改进和完善。但在实践中，土木工程的施工项目管理工作仍然存在很多问题，比如施工项目法人制很难落实到实处，统筹性不足；现阶段的招投标公司仍然存在弄虚作假等一系列问题，合同管理处于严重不规范的状态。除此之外，工程施工管理工作中也存在权责利益脱节现象，施工项目管理规划工作系统性不足，针对工程项目从开工一直到验收的流程监管不力，对项目进度、成本以及施工质量等各方面因素的有效控制不够。

2 土木工程施工项目管理实践要点

2.1 梳理项目管理规划的内容

土木工程施工项目管理中，最为重要的一点是要对其中涉及的管理内容进行合理的确定，尤其是在当前市场竞争相对比较激烈的背景下，要保证项目管理规划工作的全面有序开展，需要采取有针对性的对策实现对施工成本的有效控制。在施工项目管理工作的具体展开中，要结合现实要求对成本控制管理体系进行科学合理的构建，将成本管理理念作为基础，对各环节成本的合理控制，以此来保障项目的综合效益。……