缪三明

湖南洪山建设集团有限公司 湖南 长沙 410000

由于经济的快速发展，给建筑行业带来可行性的发展变化。但其中也存在着问题，引起人们的重视，因为工程项目的管理工作是一个既复杂又具系统的工作[1]。因此加强项目管理工作是发展建筑工程最重要的一方面。

一、项目管理在建筑工程上存在的问题

提升建筑工程质量必须要加强工程的项目管理，这对其发展有着很重要的作用，同时还能创建一个安全的工作环境[2]。到目前为止，项目管理在建筑行业上取得了一定的成功，但是其中也存在很多问题，具体表现如下：

（一）管理项目工程缺乏先进理念知识

建筑行业需要最先进的思维才能建出独一无二的建筑。如果一味地使用传统的或者落后的思维理念，那么将会不利于建筑行业发展，也没有及时的转变传统观念，并且还缺乏创新理念，这样直接影响了建筑工程的发展，不利于工程项目管理工作的完成。

（二）管理体制缺乏完善系统

完善规整的管理制度，能够对管理工作发展起着良好的作用。一条完整的制度必须包含法律体系，然后经过企业约束和法律的结合才能使管理起到效果。到目前为止，行业内各部门规章制度没有得到及时的完善[3]。在管理工作上缺乏有效的管理体系，这样一来，对工程的项目管理工作产生了极大的影响。

（三）没有使用科学方式进行项目管理经营

建筑工程想要获得一个项目是需要投标、招标来进行完成的，因为我国市场对外开放，所以国外的项目也会出现在国内，这样就出现了竞争激烈的现象，不利于国内建筑的稳定发展。……