付治安

汉中四方工程咨询有限公司 陕西 汉中 723000

随着我国市场经济体制的不断改革和深化，改革开放的政策影响，企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场中能够稳定的可持续的发展就需要企业提升自己的核心竞争力，进而提升自己公司的效益。在工程项目的建设中，其中造价管理是其中最重要的一环，因为工程的造价决定着项目的质量和成本，在工程的质量和成本之间能够得到平衡，能够使工程在兼顾质量的同时做到资金利用的最大化[1]。目前，项目建设投资的失控这个问题比较严重，在进行概算时往往超过了估算，预算也超过了概算，决算超过预算，这种情况严重的影响着工程项目的投资效益。所以一定要做好工程项目造价的管理。使资金达到有效的利用，避免超高造价情况的产生[2]。工程项目的建设离不开工程项目造价管理，工程项目的造价管理直接关系着企业在进行工程项目建设时的成本和企业最终的效益，做好工程成本的相关动态管理，随着施工进度，对施工前、施工中、施工后的成本进行动态管理。

一、施工前期的成本管理

（一）要建立完善的组织机构，确定各岗位职责

在工程施工的前期，要开会研究决定组织机构，成立比较完善的机制，确定好各个岗位，并且划分好各个岗位的职责范围，详细分工，确保工作的全面性和完整性，做到各事项人人有责，人人负责，事无巨细，把项目的成本管理落实到每一个人的身上，确保无遗漏[3]。……