梁娟

上海沪港建设咨询有限公司 上海 200232

引言

医院建筑是社会文明和社会进步的重要标志之一，与国民经济和人民生活息息相关。医院建设项目工程不同于一般建设工程，医院建筑本身是民用建筑中最为复杂的专业之一，是多学科、多部门参与的综合体现。项目专业性强，整个工艺流程复杂，有较多的医学设备，特别是结合科研、实验、诊治一体的综合性医疗大楼。建设周期长，管控环节多，特别是财政性投资项目，更对项目整体的绩效产出、资金使用合理性等投资控制方面有较高要求。

由于工程造价的控制管理又是一个动态的过程。因此，如何合理使用人力、物力、财力，将工程造价的管理始终贯穿于医院项目的全过程，把医院建设成为使用方便、实用美观、安静舒适、内部空间变化灵活的综合建筑，取得较好投资效益和社会效益，是一项值得探讨的课题[1]。

1 项目概况

本项目位于上海市海宁路100号，项目主要建设内容：拆除原有建筑，新建一幢A楼，地上22层，地上建筑面积为67292㎡；一幢B楼，地上5层，地上建筑面积为4621㎡；地下室（A楼、B楼及部分室外场地共用的地下室），地下等3层，建筑面积为27930㎡（其中地上1层，建筑面积60㎡，地下3层，建筑面积27870㎡）等。概算总投资106991.39万元。

2 前期立项阶段造价控制

立项决策清晰明确，造价测算准确、合理。医院建设项目是一项综合系统工程。融合着医学科学、建筑科学、生物医学工程、卫生工程、医院管理、工程管理等多学科技术，更应注重立项决策阶段工程造价的控制，要以内涵建设为主，控制规模，注重效益，研究建设投入对医院运营效益的影响；……