李韬

中城建第九工程局有限公司 上海 200050

引言

EPC模式中由总承包单位进行工程项目的整体规划，包括工程的设计、施工、采购、竣工验收等，具有施工高度集中的特点，便于承包单位进行统一管理。基于以上特点，承包单位可通过加强设计工作的管理，以充分发挥设计对整体工程建设的引领作用，实现整体施工方案的系统性优化。

1 工程实例

1.1 工程概况

以某训练基地和教育基地项目为例，项目包含用地范围内的训练与教育场馆主体工程建设、室外综合训练场建设和场内配套工程以及训练设施设备配置和专用弱电系统建设等[1]。

1.1.1 初步设计批复情况。该项目资金来源为财政资金，上限控制价为4.4189亿元，发改委批复项目用地规模约为15.67万m2，项目总建筑面积约为57,285m2。其中技能训练基地54,285m2，概算投资***万元，批复的教育基地3,000m2，概算投资796，6458.97元，单方造价为2769.68元/m2；

1.1.2 总承包合同文件与发改委批复文件执行情况。项目招标文件约定的“规费执行原则为辽建发【2017】2号文”，但该文件在2019年发布的辽住建建管【2019】16号文中已经明确说明已废止，招标答疑时甲方单位回复执行最新规定，但是最新的规费文件中只有上限值和下限值。因为参照上限值人工费×46%和下限值（人工费+机械费）×3%取费后，其规费金额相差约2400万，因此规费取值的确定极为重要。待查阅辽宁省相关文件和咨询当地部分资深造价人士后，决定统计出总公司实际缴纳相关社保等费用的基数额，同时查证与大连相邻城市的规费费率文件，经过整体测算、汇总所有资料后，最终项目部会同甲方、监理和业主委托的造价咨询单位共同签订，本项目规费费率为（人工费+机械费）×10%。……