赵光武

烟台佰和置业有限公司 山东 烟台 246006

引言

在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。

1 建筑造价管理问题的原因

1.1 缺乏重视力度

很多工作人员对造价管控的重视程度不足，无法开展有效的建筑造价管理工作。而造价管理对建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。再次，许多项目的成本管理缺乏良好的一致性，各个环节相互分离，管理层之间没有合理沟通，也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。最后，不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动对后期概算的准确性造成了较大的影响。……