汤海英

浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000

引言

在建筑项目招投标成本管控工作中仍存在一些问题，这些问题妨碍了招投标的顺利进行，所以，采取科学的策略解决这些问题十分有必要。建筑工程的招投标成本管控关乎工程质量与施工进度，招投标环节作为项目的重要环节之一，加大对其成本的控制力度，可以推进项目顺利开展。为了做好招投标环节的造价管控工作，需要有关人员不断充实自己，学习先进理念，快速适应成本管控体制和项目建设体系的改革，尝试不断改善项目实施办法，从而达到获得更大项目利益的最终目的。

1 造价控制的重要性

工程造价就是针对某些工程项目在建设的过程中所花费的一些费用，而对于在建设项目过程中，决策阶段，设计阶段招标以及投标阶段的过程都会相当漫长，直到最后项目的实施阶段以及结算阶段，加起来就整个过程管理就是我们通常所说的工程造价管理。在进行工程造价工作的过程中，控制建设的项目投资，在所批准的一定投资的限额里，一定要确保能够实现该项目管理目标从而就为公司所运行的财力，人力，物力提供更高的效率，使得工程建设项目能够取得更好的投资效益。对于工程造价而言，涵盖建安工程费用、工程建设其他费、设备及工器具购置费与预备费以及建设期贷款利息等共同构成[1]。

2 建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素

2.1 招标采……

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