严文辉

武汉化工区城市建设发展有限公司 湖北 武汉 430081

引言

工程建设项目实施过程中，进度控制是项目的重要控制目标之一，任何项目是否能够按照预期的工期目标来完成，对于项目各方来说都非常重要。

在工程施工进度控制中，主要关心两个方面的问题：一方面是施工计划的合理性问题，即进度优化问题，包括合理确定工期和科学配置资源；另一方面是施工进度的风险问题，即分析施工过程中实现预定工期的可能性或按期完工的风险，为施工进度控制的方案和措施制定提供信息支持。

1 工程建设项目成本风险概述

从工程建设项目立项到研究其可行性、制定设计方案、编制建设计划、讨论招投标等一系列过程中，都是基于对专有技术和管理的超现实的预测以及对未来状况的分析，是一个理想化的过程，但在具体的实施过程中，因受到诸多因素的影响，原定设计方案、建设计划等都可能无法顺利实施，这些问题的出现必然会影响工程建设项目的建设进度以及工程质量，加大成本风险[1]。

2 工程建设项目成本风险分析

2.1 项目建设的投资风险

投资风险由于在项目前期设计水平限制考虑不周全，设计输入沟通不充分，导致初步设计方案不完善，未及时发现建设漏项和设计差错；设计概算中工程量计算的多算、重算，工程量清单的漏项等，采用的定额水平、人材机等基础价格的不合理；工程设备规格、数量、配置与配套设计或工艺要求不匹配，造成设备的增减，价格偏差性等；……