李 欢

中铁二十一局集团轨道交通工程有限公司 陕西 西安 710000

项目工程成本管理是在确保符合工程品质、施工时常等合同标准的前提下，对项目工程作业实践中所需要的经费，经过合理的设计、组织把控与宏观调控的工作，在根本上完善不同因素对成本管理带来影响，便于提升资源的运用率，减小资金的使用量，把控作业施工的成本，达到成本目标的预期，且尽量减小施工成本，完成利润最大化[1]。地铁施工工程项目的作业时间跨度较大，资金的使用数额也不小，所以施工成本的管理在地铁工程中非常关键。

一、加强地铁项目施工成本控制的重要意义

强化项目工程的成本管理工作，是作业实施企业强化企业竞争力的一大助力。在竞争凶猛的经济市场当中，企业可以高效地把控作业实施成本，不单单能够直接减小施工成本，提升企业的自身利益，而且能够间接地帮助企业提升市场地位，继而帮助企业减少管理耗费的成本，获得更好的效益。主动进行施工成本的管理，能够帮助企业完成扁平的管治构架，大幅减少管治成本，继而对提升企业利润起到积极的作用，保证工程品质[2]。施工成本管理在某些意义上说，能够帮助减少维修、二次作业等产生的经济损伤，间接地让企业获得工程品质的提高。

二、地铁施工企业成本管理现状

（一）施工成本控制意识不强

许多人觉得成本控制应该是管理人员所负责的，职责应该只集中在一个部门。……