刘琰

广东重工建设监理有限公司 广东 广州 510670

引言

房地产行业在经历连续多年的快速发展后，国家为了抑制房价过热出台了多项房地产调控措施，行业逐步进入了平稳发展阶段。目前，房地产行业内部的竞争不断加剧，融资环境亦不乐观，开发商为了寻求更好地发展，都在不断提升自身竞争力，加强项目开发过程中的成本控制，对监理的造价管理提出更多工作要求，确保开发项目的经济效益，确保房地产开发企业的持续发展。

1 研究意义

1.1 房地产外部环境的新变化

房地产行业从原先的低成本低售价→低成本高售价→目前的高成本高售价这个严峻的经营环境变化局面，同时还伴随着生产资料、人工价格不断大幅上涨的通货膨胀、消防节能等规范标准越来越严、客户对产品质量要求越来越高等诸多不利因素。

1.2 监理短板及业主对监理造价管理的新要求

监理工作内容主要是“三控三管一协调” ，即质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调。从监理规范和监理委托合同来看，投资控制即造价控制管理属于监理本职工作。但从国内目前监理行业普遍状况来看，监理工作重心大多放在质量控制、安全管理和工作协调上，造价控制管理工作普遍弱化，即使有造价管理工作，也是放在施工阶段的投资控制上。而业主的精细化管理程度越来越高，成本控制越来越严格，要求监理进行全过程的造价管理，压力传递导致对监理工作要求也越来越高，其中也包括对监理造价管理工作的更高要求。……