李爱梅（1.南京瑞迪高新技术有限公司，江苏 南京 210029；2.安徽瑞和新材料有限公司，安徽 马鞍山 238200）

混凝土外加剂企业在我国已蓬勃发展多年，企业生产规模从当初复配为主的单一生产方式转向合成加复配的复合生产方式，产品的合成工艺和复配助剂也变化多端，形成了现阶段各种外加剂共存的应用局面。应用场景的复杂多样，原材料的千变万化，合成及复配工艺的多种选择，生产方式及条件的反复切换，特性不一的多种原材料储存，这些复杂多变的致变因素都会引起外加剂产品质量的波动[1]。行业现状和企业自身需求两个层面都要求研究混凝土外加剂企业的有效质量管理体系。

本文从外加剂企业的管理实践出发，从企业生产的各个流程环节入手，从质量控制的软件和硬件两个层面讨论外加剂企业有效质量控制体系的构建，研究结果对于广大混凝土外加剂企业的质量检测、控制及相关管理人员的素质提升具有很重要的现实指导意义。

1 外加剂企业质量控制体系现状及问题分析

1.1 原材料采购与储存

原材料是产品质量控制的输入端，原材料质量波动直接导致产品质量波动。由于市场竞争激烈，外加剂企业常常大幅度压低原材料价格，供应商迫于生存压力必然在产品质量上以次充好，势必带来外加剂企业原材料输入端质量波动。原料出现问题还有一个可能是储存环节，外加剂行业属于粗放型行业，产品质量的容忍度较高，导致企业对产品储存环节的质量管控弱化，在原料低价位时大量采购储存，部分原材料储存条件不当或者储存期限过长都会引起质量下降。……