郑文豪

浙江省建设投资集团有限公司 浙江 杭州 310000

当前，在市场中常用的EPC模式，共有两种，一种为施工单位牵头组织实施，与设计单位联合开展EPC项目；另一种为设计单位牵头组织实施，与施工单位联合开展EPC项目。不同模式的应用，要根据项目的特征做出选择。如果项目的工艺要求强、工序实施难、工期要求特别紧更适合采用设计单位牵头组织的模式，如果项目的资金投入大、技术要求简单更适合采用施工单位牵头组织的模式。其中，将EPC模式与传统的设计-招标-建造（DBB）模式相比较，设计、采购以及施工的集成，使得工程的各个参与方降低了成本，有更强的参与动力。此外，将三方有效整合，使其成为整体，可使信息沟通时产生的错误减小，依照计划使施工内容更加精准的完成，实现成本节约的目标。未来的工程总承包市场中，无论现阶段是设计引领还是施工引领，最终都要走向设计与施工的融合。

1、EPC总承包模式特征分析

EPC总承包模式在当前的建筑行业的应用越来越多，所以设计公司有了更多的发展机遇以及空间，但同时也对相应的设计能力、设计管理、造价控制等提出了更为严苛的要求。其中，设计公司要紧紧抓住发展机遇，探讨当前存在的问题，对迎合EPC总承包项目特征的全新设计管理体系进行建立，并将其逐步完善，使设计工作与EPC总承包项目管理有效融合。该项模式属于全过程的一种承包方法，EPC总承包管理也是建筑行业之后的发展形势，因此要对其高度关注[1]。……