李祺

南京城市建设管理集团有限公司 江苏 南京 210000

由于我国市场经济的迅猛发展，各类建筑工程项目的施工作业规模逐渐扩大，在建筑工程当中，通过加大合同管理力度，不但可以全面提升建筑项目的整体效益，而且能够缩短工程项目的施工工期，进一步提高建筑项目的施工作业效率。但是，结合当前阶段我国建筑项目合同管理工作的具体开展现状得知，在实际管理工作之中，仍存在比较多问题，为了强化工程合同管理水平，本文主要探讨建筑项目管理工作合同管理要点。

1 研究背景

建筑工程内部的各类合同均具备法律效应，会给合同双方提供良好的保障，通过做好工程合同管理工作，可以为后续的工程建设施工管理起到一定的指导作用。因为建筑项目合同管理工作所涉及到的风险比较多，一旦出现违约现象，会严重影响工程的总体效益，故管理人员需要考虑各项影响因素，并加大工程合同管理力度，进而确保建筑工程合同的重要作用得到充分发挥，做到防患于未然。

除此之外，在工程合同履行环节，为了确保合同的有效性，管理人员需要做好监督与管理工作，以诚信作为基础，在提升建筑工程合同管理质量的同时，有效保障合同双方的合法权益。因为建筑项目的施工规模逐渐的扩大，针对工程合同的管理工作也提出了全新的要求，故管理人员在具体工作当中，要找到工程合同管理当中所存在的缺陷和不足，并及时改进，真正达到提升建筑工程合同管理水平的目的[1]。……