李进忠

中铁二十一局集团第二工程有限公司 甘肃 兰州 730000

管理工作是建设类行业中非常重要的工作，无论是在实际施工中还是在施工策划时，管理主要的目的就是确保所做工作从实际情况出发，站在企业的角度上思考问题，增加盈利性以及提高工程质量等，从而保障工程的质量与效率，把建筑物的功用发挥到最大[1]。结合当前高速公路中的房建施工现状来看，其中有许多问题都是可以通过人为可避免或可以完善的，但是因为施工管理的不到位而导致工程出现工期拖延、质量不高等现象，所以针对房建施工中的管理问题，必须从不同的角度进行全面的了解并分析，从而使工程在更加高效、安全的保障下进行实施。

1 高速公路房建项目施工管理的特点

高速公路房建设计具有随时性、周期短、牵涉的工作与专业范围广等特点。高速公路房建项目主要是依附于高速公路而存在的。

1.1 随时性的特点

路边的服务区、加油站、收费站等，通常与高速公路一同进行建设，并且其设计、施工选点等都需要参考高速公路的设计，所以高速公路房建项目需要在高速公路施工开始期间进行，并且因为不同的地形因素影响，所以工程管理者要在施工中随时监督优化设计方案，从而确保工程的质量[2]。

1.2 施工周期短、涉及范围广

施工场地一般都在露天的环境下，工程周期较短，单位工程的数量较多并且每个工程点的分布较散，所以不提倡采取统一式的管理。……