李国忠

中国矿业大学徐海学院 江苏 徐州 221008

在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争可以说异常激烈，相关建筑企业如何在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则是需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新的。的确，在当前的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的状态，对建筑工程的效率、质量以及工期的完成时间可以说是有着极大的负面影响，这不仅仅是对企业前景的发展不负责，也是对建筑投入使用后的业主不负责。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精尖的建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效的利用建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用一个优质的建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要目标。

1 建筑工程管理的核心价值和人才需求

建筑工程管理的正确规定与高效实施，可以说是对建筑工程的施工效率与施工进度有着极大的影响，一个是否有效的是否正确的工程管理规章制度，也会对施工人员的积极性以及当前建筑工程的质量有着不可磨灭的影响，可以说一个强大而又先进的建筑工程管理理念，是整个建筑工程的根基，只有把根基打牢，才能让建筑工程的施工有条不紊的进行，因此如何制定一个更加先进、更加科学、更有效率的建筑工程管理办法，不仅仅是对相关工程管理者有着思想上的高要求，对于我国建筑工程管理人员培养也应该有着严格的素质要求。……