王东旭

山东莱克工程设计有限公司 山东 东营 257100

1 EPC总承包项目全过程风险管理的实际意义

由于当今工程建设的复杂性以及工程种类的多样性，但实际的工程开展的过程中会出现各种各样的风险，对项目的实际开展造成一定的影响。EPC总承包工程这一模式在一定程度上加强了工程开展全过程的整体性，实现了从项目的立项设计到最终的项目竣工验收的全过程的风险管理。这也就意味着EPC总承包项目的实际风险管理工作量是十分巨大的，其要采取合理的风险管控手段对项目的全过程进行风险管理及监控，从而减少建设过程中风险出现的概率，为项目的顺利进行提供保障。全过程的风险管理可以使得项目本身能够得到全方位的风险管控，也可以使得项目自身的责任体系更加明确，在发生相关质量问题以及事故的过程中能够更好地明确责任主体，实现了更加全方位明确化的项目建设管理，极大程度上提高了效率，使得相关的工作能够朝着更加高效高质量的方向开展，这也是我国的建筑工程发展的一个主要的方向[1]。

2 EPC总承包项目风险管理工作的主要特点

EPC总承包项目的风险管理工作与普通的项目风险管理工作存在着本质上的不同，其不仅体现在风险管控的任务量以及相关风险管控工作的难度上，同时其还涉及各个工程开展的环节，是工程项目开展过程中的一项十分重要的工作。针对EPC总承包项目风险管理工作来说，其主要的特点有以下几种。……