余华

上海久隆电力（集团）有限公司久隆工程分公司 上海 200040

引言

工程项目经济管理与每个施工阶段之间都有着密切的联系，在实施相应的经济管理工作时，需要对其中存在的风险因素进行深入分析，并根据实际情况及时采取有效的防范措施，从而才能提升施工项目经济管理水平。

1 工程经济管理风险防范的意义

我国的基础设施随着国家经济和社会的发展而不断提升，这也导致行业之间有着更加激烈的竞争。工程施工单位在施工中面临着非常大的竞争压力，而且施工国模的扩大增加了施工单位在工程方面的投资成本，同时也导致经济风险发生一定程度的提升，对工程项目的顺利开展和整体效益的优化产生了不良影响。比如施工单位财务人员没有明确划分职权，没有充分落实和实施相关责任，导致施工单位损失了一定的资金；缺乏合理的预算方案、缺乏有效严格的成本管理和监督过程，造成施工出现超预算问题；没有严格控制施工质量、进度管理、风险管理等工作导致施工建设整体质量受到不良影响，增加了施工建设的成本等。为了将这些问题有效解决，将工程施工整体质量水平提升，将施工单位的经济效益优化，需要加强经济管理，明确经济管理中的常见风险，将成本支出费用有效减少。施工单位通过开展经济管理风险控制能够实现合理控制工程造价，能够对工程经济管理风险进行严格的控制[1]。……