杜秋

国防科技大学电子对抗学院 安徽 合肥 230037

引言

EPC工程总承包泛指由发包人委托具备工程总承包资质的企业或者由相应企业组成的联合体，按照合同的条款和约定，完成项目整体设计、采购、施工等全部过程的模式，总包方对所承包的工程内容在质量、安全、工期及造价方面承担完全的责任。这一种合同管理模式通常适用于投资金额大，管理和技术要求高，设计复杂的项目。将建筑设计、物资采购、施工服务一体化，避免了相互之间的矛盾和脱节。尤其是将设计环节（主要是施工图设计）融入总包之中，能够从设计角度优化施工方案、降低施工成本，最大限度发挥总包单位的技术力量。此外，采用该模式也可缓解业主方的管理难度，仅需对总包进行管理，明显提高了工作效能，将原先多头协调的工作交由总包承担，更利于项目顺利推进。

与此同时，采用EPC总承包模式也存在部分亟待解决的问题，尤其是造价管理。因EPC项目合同总价款一般只按设计方案或初步设计图纸要求，参照类似项目概算指标进行匡算，在招标、实施和结算阶段均会给业主和承包商带来挑战。此外，随着建筑业的发展与进步，大量的新材料、新技术、新工艺被应用于建筑工程，部分材料的造价指标在初步设计概算时很难做到精准。另外，EPC模式在使用中还存在一些问题，影响着项目成本管理的顺利实施。本文从这些问题出发，对EPC项目总承包模式下的造价管理进行简要分析。……