李茂霞

四川省住房和城乡建设局 四川 成都 610000

引言

在实际的建筑施工项目中，由于建筑施工项目的复杂性和综合性较高，为了保障建筑工程的质量，一定要采取科学合理的管理措施来进行管理，这样既可以对建筑工程项目的关键建设成本进行有效控制，同时也可以及时发现建筑工程成本控制过程中存在的一些问题。建筑工程项目的成本管理是个一次性过程，项目从立项起至最终投产运营是循序渐进且不重复的。这表明项目成本管理工作没有试错成本，一切成本管理活动需随工序同步进行，若出现任何问题都会给各利益相关方带来巨大的损失。因而，引入科学的理论及方法对其成本管理工作进行持续优化，对于整个项目及企业自身来说都具有极为重要的意义。

1 建设工程项目施工成本控制的重要性分析

在针对施工项目成本进行控制的过程中，发现其中一些环节存在严重的资金浪费。通过对以往施工过程中存在的问题进行分析，发现一些没有按照工期完工的施工项目主要是因为上一期的建设项目供需关系出现问题才导致资金浪费。究其本质，还是因为建筑工程项目缺乏完善的成本控制体系造成的。鉴于此，如果工程建设项目想要不违背初期建设目标的前提下实现成本控制，就一定要建立起相应的成本控制体系，在完善的成本控制前提下，一方面可以实现对施工全阶段的成本进行管理，另一方面也可以有效保障施工项目的质量，进而间接提高施工建设单位的市场核心竞争力[1]。……