王晓毅

合肥城建发展股份有限公司 安徽 合肥 230061

引言

随着市场竞争愈发激烈，国家增大了宏观调控力度，加上很多新开发企业涌入，对于房地产开发企业生存及发展造成一定压力。我国当前房地产开发形式并不乐观，市场趋近于饱和，加上经济全球化发展，导致企业还面临国际挑战，对于房地产经济效益造成了一定影响，加速了该行业的优胜劣汰。因此，企业应当在建立供应链管理模式和保证低成本高质量的同时，提高市场反应速度，进而维持自身生命力。

1 供应链管理思想下房地产开发管理可行性

房地产开发传统管理模式集设计、规划、施工、物业管理及营销于一身，充分展现了“纵向一体化”管理思想，通过实践可知，该管理模式不仅会占用诸多企业资源，且分散性投资与硬性组织无法培养企业核心优势。因此，面对市场环境变化，企业也应当认识到有必要采取供应链管理模式，其作为跨企业横向一体化管理，注重构建战略合作关系，能够将内外资源集成后利用企业优势，提升竞争能力。房地产企业当前正处于管理改革的重要阶段，顾客多样化需求与市场竞争促进其必须转变传统模式，走向互利共赢[1]。并且，随着信息技术发展迅猛，房地产管理也应当将信息时代的特点凸显出来，充分利用各种网络平台、专业设计软件、网络物业管理，便于企业之间交流，这也可以推动房地产开发逐渐向规范、标准方向发展。供应链……