李霞

中铁二十一局集团第一工程有限公司 新疆 乌鲁木齐 830026

如今市场竞争日益激烈，对于工程质量、文明工地、绿色环保的要求不断提高，材料价格随国内外市场环境波动起伏，以及各种不确定性因素影响比如目前新冠疫情对工程成本的影响就很大，施工企业要想在市政工程建设市场争取到更多的市场份额，获得更为广阔的企业生存和发展的空间，在保证工程质量的基础上取得更好的经济效益，找到控制市政工程项目成本的有效措施显得尤为重要[1]。而不同的阶段要采取不同的有效措施，成本控制不再是以前简单粗放的工料机费用控制模式，而是要向成本事前调查预测，事中控制调整，事后总结改进，贯穿全过程覆盖全方位的精细化周密化的控制模式转变。

1 招投标阶段的成本控制措施

古人云“知己知彼方能百战百胜”，要想管好市政工程的成本控制，首先要了解市政工程的特点，市政工程是在城市里面进行施工，工程干扰大，不确定因素多，对工期进度的影响大，对环保处理和文明工地建设要求高，对项目管理人员的综合素质要求更高。因此前期的项目调查要配备高素质的专业化复合型人才针对市政工程的特点有针对性地开展详实调查，最大限度规避不确定性风险，比如项目周边的资源配置，干扰源、施工技术难度，施工地质条件等等。

在招投标阶段就要根据设计图纸和现场探勘情况进行成本测算，从源头上把控成本，不要不进行成本测算和现场调查就盲目投标，一旦低价中标，项目立即面临潜亏，使项目成本管理在开始阶段就处于被动和不利的局面。……