杨珅菡

上海临港科技创新城经济发展有限公司 上海 201102

1 幕墙相关设计方的特点分析

要实现专业化的幕墙设计管理，需要有一批专业化的设计顾问公司共同参与项目的设计流程，核心参与方由四种类型的公司，分别是建筑方案设计单位，建筑施工图设计单位，幕墙设计顾问，幕墙深化施工单位。在项目设计过程中不同阶段承担不同的角色，各阶段的设计核心单位各不相同，将具体工作或者产生的问题分别对应到不同设计阶段的不同单位是幕墙设计管理的主要内容。

(1) 建筑方案设计方，项目的创意设计主体，有充分的意愿实现设计效果，但一般对于造价的敏感度较低，对于幕墙专业技术了解有限，综合技术整合能力有限。

(2) 幕墙设计顾问，幕墙的专业技术解决方，对于幕墙设计对应的造价能做出较准确的评估，能理解并协助解决项目中有关幕墙的综合问题。

(3) 建筑施工图设计方，项目综合落地设计方，对于项目的各类问题具备全面的理解能力，具备较强的问题综合关联和解决能力，但在幕墙技术和幕墙造价方面并不专业，对于复杂问题有简化解决的意愿。

(4) 幕墙深化施工单位，与幕墙设计顾问单位的技术特点非常接近，但由于其负责一系列实体样板和施工实施，所以在深化设计过程中有很重要的地位，有能力协同各方解决一系列设计深层次的问题以及原设计中有疏漏的问题。

2 幕墙问题的类型和管理解决思路

关于幕墙设计管理中产生的实际问题可能千差万别，但归纳下来，不外乎界面、造价、效果（品质）、进度、技术可实施性 这五类问题。……