温大为

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1 引言

建设项目盈亏平衡分析是指对建设项目在各种投入、产出数据变化情况下的盈亏平衡点的测算和分析，反映项目适应市场需求变化和抵抗风险的能力以及在一定程度上反映项目的盈利能力，是仅在财务评价中采用的不确定性分析方法之一。项目盈亏平衡点有三种表示方式：一是产量盈亏平衡点；二是销售收入盈亏平衡点；三是项目负荷率盈亏平衡点[1]。

在进行方案比较时，选择盈亏平衡点低的方案。当各个方案设计规模相同时，选择收支平衡生产量小或收支平衡点销售收入小的方案； 当各个方案的设计规模不同时，应选择盈亏平衡点的负荷率低的方案。

2 工程项目亏损的主观原因

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。结合实际浅谈以下几点工程项目亏损的主观原因。

2.1 无成本控制目标或未执行

虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上；……