何钟鸣

滁州市建设工程质量安全管理站 安徽 滁州 239000

引言

我国的建筑行业取得突出的成就，各种新型材料的应用，给建筑工程项目本身带来一定的难度，企业在实际发展中要革新现有的管理思路，迎合当前行业的发展趋势，确保企业立足。就当前的管理形式而言，很多建筑项目在实际的施工中存在很多的问题，质量难以保证，如果此类问题短期内不能尽快处理，会导致企业的发展趋势受到影响。

1 质量管理工作要点

1.1 教育工作

在当前的建设工程项目具体管理中，最为关键的就是质量教育，利用质量教育能提升企业员工的自身管理意识，同时可以让企业员工不断的掌握新的技术和方法，让广大员工明确自身对提升质量意识的重要性，从而能提升实际工程质量。

1.2 标准化工作

质量管理工作的标准化指标制定和实施很重要，在实施中必须明确其中的管理标准，要求产品的技术标准和工作标准等符合实际要求，企业要实现质量管理工作的标准化构建。

1.3 计量工作

计量工作可缺少计量值的统一和准确，在实施的过程中必须让项目可以顺利地实施，严格按照施工流程落实。例如在计量阶段，由于计量工作是基础性的工作，因此企业需要构建完善的计量机构，对计量人员进行配备，保证质量管理中计量工作能得到充分的发挥。

1.4 质量信息工作

产品质量和产品的生产、销售以及服务等环节中涉及很多类型的信息，在具体的收集管理中，要积极的明确情报资料，掌握其中的具体范畴和内容。……