刘亮 俞菁苇

1. 浙江保利房地产开发有限公司 浙江 杭州 310000；2. 杭州市萧山区教育服务中心/杭州市萧山区青少年素质教育实践中心 浙江 杭州 311200

引言

以往的建筑工程对建筑施工进度较为关注，对工程管理较为忽视，建筑工程管理理念滞后、管理方式不够完善，制约着建筑行业的水平提升，不利于建筑企业的可持续发展，并且也形成了不良的行业发展态势。对于建筑工程而言，其特点是施工工期长、影响因素复杂，施工流程包括项目确定、项目进行和项目验收，而这些环节都需要精细化管理，才能真正提升管理效率，保障工程质量，确保建筑工程施工有序进行，促进建筑行业获得良好的发展。

1 精细化管理概述

精细化管理起源于20世纪50年代，是企业管理理念的一种，随着社会的发展趋势和人们的要求逐渐提高，精细化管理已经成了企业管理的必然趋势，其实现了最大限度降低管理成本、减少资源占用，其管理的效率、质量都得到了显著提升，精细化管理实现了对发展目标的细致划分，并将企业的战略规划落实到各个环节，最终促进了企业运转各个环节的规范性、合理性。建筑工程本身涉及的影响因素就较为复杂且参与群体众多，其具有较高的复杂性，而精细化管理无疑契合其根本特点，在建筑工程管理中应用精细化管理，能够满足建筑工程现代化的发展需求，可以提高建筑企业的经济效益。通过精细化管理，员工的积极性得到了有效调动，施工人员、管理人员形成了良好的习惯，管理的成效明显提升。……