试论建筑工程甲方如何做好施工现场管理

2021-04-03陈峰

建筑与装饰 2021年21期

陈峰

四川宏大建筑工程有限公司四川成都 610000

引言

目前，在市场经济的持续发展推动下，我国建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平，直接影响着工程建设标准与交付使用效果，甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。

1 甲方在建筑项目管理中的重要性

在建筑工程的项目管理工作开展中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用和优势，其管理水平高低直接关系着工程的有序、顺利落实。甲方的项目管理工作是一项系统且全面性的工作，具有整合项目所有管理工作的优势，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织协调关系、明确分工合作的关键所在，能促进各个部门进行有效沟通与配合，避免发生工程差错，合理分类工程责任，防止工程出现问题后各方相互推诿，协调各单位的项目管理功能，使建筑工程建设稳定运作。