李文均

湖北均正建设工程有限公司 湖北 武汉 430100

前言

对道路工程进行施工时，施工单位先要树立起科学的管理理念，基于实际需求创新原有管理模式，在引入先进设备与技术的基础上，通过优化管理策略的方式，确保人员能力参差不齐等问题均可得到彻底解决。此外，还应以项目实际情况为依据，制定可被用来控制建设成本的方案，通过项目管理结合成本控制的方式，赋予道路工程更为理想的价值，这对相关行业乃至社会发展而言，均有十分重要的意义。

1 道路施工管理介绍

作为管理现代项目施工的工作，施工管理所涉及内容，包括项目建设的全部流程和具体事项。对本文所研究的道路工程来说，施工管理的对象，主要有：①前期准备；②方案设计；③项目施工；④竣工验收；⑤交付使用，这也使得管理内容，由常规的安全及成本，逐渐向进度与质量延伸。由此可见，道路施工相关事项均需要进行管理，只有对施工管理引起重视，才能使项目质量及价值得到有力保证。另外，施工管理的职责，还包括对参建部门进行组织和协调，通过无缝衔接施工技术的方式，确保即便道路结构愈发复杂，建设企业也可依托科学管理，高效且优质的完成建设任务[1]。综上，对道路进行系统而深入的管理，对建筑、交通运输等行业的发展具有重要意义，相关人员应当引起重视。

2 道路项目施工管理

2.1 打造优质管理队伍

虽然道路施工管理重要性已经为越来越多的企业所熟知，但仍有亟待解决的问题，例如，企业聘请管理人员水平参差不齐。……