杨雪萍 李新文

1. 中建三局集团有限公司西北分公司 陕西 西安 710065；2. 西安电子科技大学基建处西安 陕西 西安 710065

近年来，因各种原因，某些建筑工程超常规施工，工期几乎压缩为常规定额工期的1/2或1/3，在经各方建设主体科学组织、合理部署、齐心协力、攻坚克难、全员共建下，安全、高效、高质量完成建设任务。为更好的总结经验、汲取教训，为以后类似工程提供借鉴与参考，现对超短工期工程建设过程管理进行总结。

1 工程概况

某超短工期工程规划用地面积约33万平方米。建筑面积2.7万平方米，可提供约500张床位，病房按照特殊病房标准统一设计，全部为负压病房，病区设置清洁区、半污染区、污染区，可有效避免院内感染情况发生。建成后将成为一所高标准市级疾控中心及三级甲等综合医院，建设工期仅15天。

（1）工程特难点分析。超短工期工程项目一期在15天内抢建500张床位的隔离病房要求组织建设。基于快速设计、三边工程、超短工期、平战结合要求，本项目具有以下特点：工期紧、工艺复杂、资源组织难，卫生防控紧要等。

（2）建设理念与建设原则。项目建设过程中始终保持“与时间赛跑”的拼搏状态，弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，采取三班倒，人员轮休、项目不停的工作方式，众志成城、万众一心，充分体现了中国速度和中国担当。

（3）工程建设历程杯。元月31日，接到政府及上级部门安排，承建超短工期工程建设任务；2月1日，迅速组织各类资源，深化设计图纸，谋划施工方案；……