王传刚 毛学军

苏州中材建设有限公司 江苏 昆山 215300

引言

建筑工程施工非一日就能完成，因而具有周期长、工程人员规模大和施工程序复杂等特点，由此而衍生出现场管理这一步骤，作为建筑施工工序的重中之重，加强施工活动中的现场管理监督，直接关系到该建筑企业以后的工程质量和信用体系构建，同时可以使得建筑施工保质保量如期完成，保证建筑企业的工程效益和利润成本。在建筑施工的过程中，结合当前实际情况，不断发掘并更新现场管理方式，减少材料的整体消耗量。

1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义

建筑企业想要健康快速的发展，需要有适合本企的现场施工管理机制，这样才能使建筑施工朝着专业化、有序化的方向发展。加强对现场的质量管理，防止个别偷工减料造成工程质量不过关，对现场进行全方位监督管理，降低施工危险概率的产生，顺利完成项目施工任务。控制项目成本是项目获得收益的主要途径，现场管理对材料和设备的采购、人员成本等等，都起到很好的风险管控作用。施工后所产生的建筑垃圾，现场管理人员需要现场施工状况财务合适的措施进行回收，减少对环境的污染。

遵循规章制度进行建筑工程开发，优化现场管理机制，不仅保障了工程进度的顺利进展和安全，产生了积极的社会效益，还扩大了企业在社会中的影响力，在以后的建筑工程行业中赢得口碑，增强企业的市场竞争力[1]。……