李欢欢

沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司 辽宁 沈阳 110034

在我国实施改革开放以后，人民生活水平不断提高，对于建筑工程的质量要求也越来越高，同时也会关注项目的交付速度，想要在各个方面都满足市场的需求，建筑企业就需要通过完善的管理制度来减少低级错误的产生，并且最大可能地提高生产效率，当然，这显然不是一件能够轻易做到的事情。

1 建筑工程项目管理现状

建筑项目工程管理需要长时间的经验积累和沉淀，与西方发达国家相比，由于我国相关行业起步较晚，因此普遍存在经验不足的问题，许多企业虽然借助优惠政策的东风实现了快速发展，但实际上在企业内部并没有建设完善的管理制度，无论是建筑工程的设计、施工、质量监督还是最终的检测评估，都缺乏明确的制度规范，并因此对施工人员的素质高度依赖。换句话说，如果施工人员的技术过硬，那么最终的项目质量就能够合格，如果施工人员专业并不过关，以及施工过程中存在诸多纰漏，那么最终的项目就很难满足市场需求。下面将详细介绍目前建筑工程项目中关于管理制度存在的种种问题。

1.1 企业对工程管理制度盲目自信

当然，不可否认的是，许多优秀的建筑企业在自身发展过程中逐步建立了较为完善的工程管理制度，并以此作为开展一切建筑工程项目的指导。但是要知道，社会是不断发展的，人民群众对于建筑的要求……