程军生

玉林师范学院 广西 玉林 537000

1 创新建筑工程管理模式的意义

1.1 可以为企业实施科学管理提供理论依据

21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：①在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；②可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展[1]。

1.2 可以实现目标资源的优化配置

建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。

2 建筑工程管理中创新模式的应用措施

2.1 创新建筑企业工程管理的理念

理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。……