权强强

重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆 400010

引言

随着当前人口数量不断地增加，农村人口向城市人口迁移，为保障城市居民生活的需求，使得城市基础建设日益加快，工程数量也日益增加。为了有效地促进建筑行业在市场中谋求进一步发展，需要革新现有的管理制度和施工技术，促使施工质量效率进一步提升。当前建筑工程的施工现场管理程序复杂、多元。因此管理者需要采取科学明确的施工方案和施工计划，健全现场施工的管理机制，严格落实责任制，确保每项施工环节落实到个人，以便设立现场管理的方案和目标，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果和施工人员的综合素质。

1 建筑工程项目中现场施工管理中存在的问题

1.1 施工人员管理不当

建筑工程施工环节工期较长，需要实施施工作业者具有较强责任心和一定的技术能力。但现如今建筑工程本身的施工人口流动情形来看，普遍存在施工人员素质较低，缺乏专业素质的问题。甚至有部分没有接受过专业性技术训练的施工人员混入到施工现场，严重影响施工效率，甚至会拖延施工进度。除此之外，部分施工人员本身的技术较为欠缺，缺少一定程度的技术培训，难以运用智能化时代下新的设备，降低了施工效率。另一方面，部分施工人员在实际施工中不能学习操作规范，存在违反施工操作现象的问题，引发施工质量缺陷或事故频发等问题，这都对于施工企业带来了一定的安全隐患。……