赵国成

桂林市花木研究所 广西 桂林 541001

一、施工企业成本管理是项目管理的核心

园林绿化类建设企业一直以来，在建设系统中处于比较特殊的位置。园林绿化的工程规定及定额标准不及房建及其他建筑类工程详细和精准，这和园林绿化施工的特点有很大的关系，具体施工管理人员个人经验及审美标准，很大程度上决定了工程质量及美感是否能够达到原定设计的要求，也影响企业经济管理和成本控制的成效。本文针对运用经济管理思维在绿化工程项目管理中的应用以及相关措施进行了简要分析，以不断提高整个企业的经济效益为主要目的。

二、现阶段绿化工程项目成本管理工作中存在的问题

（一） 首先是人员综合素质不足

经过调查之后，很多绿化工程管理人员在没有从经济管理角度看待工程项目的思维意识，经常只从自身专业知识水平的的角度对待工程项目，而导致工程成本控制的目的无法实现，虽然有些管理人员实践经验丰富，但大多数专业技术人员并没有系统地学习过经济管理在工程施工中的具体实现，加上某些技术人员又在实践能力上存在欠缺。所以总体上来说，能把经济管理和园林绿化专业技术理论知识和实践经验相结合起来的人才数量不多。

（二） 管理人员还是施工人员的成本管理意识不足

在进行绿化工程各阶段施工工作的过程中，企业领导和具体施工人员所考虑的内容是完全不同的，但是双方的着重点没有在经济管理上重合。……