冯昱燃

四川建筑职业技术学院 四川 德阳 618000

近年来，随着社会发展不断加快，土木工程项目的数量越来越多。故对土木工程项目施工风险管理提出了更加严格的要求，必须做到全面控制土木工程施工的过程，尽可能消除土木工程施工中的风险，从而减少土木工程施工安全问题的发生。在保证工程施工顺利完工的同时，还要保障工程施工人员的生命安全。通过对土木工程项目施工风险管理进行了解可知，其整个过程依旧存在诸多问题，其中包括了招标、资金使用、施工监管的问题以及设计图纸中的问题。这些都影响到土木工程项目施工风险管理的整体效果，需要对其进行深入分析，采取科学合理的对策进行改进，使土木工程项目施工风险管理的整体价值得以充分体现。

1.土木工程项目施工风险管理中存在的问题分析

1.1 招标方面的问题

作为土木工程项目施工的一个起点，招标工作是否能够正常进行，直接决定了土木工程项目施工能否顺利开展，但是有些土木工程项目招标工作中存在各种各样的问题，严重影响到整个招标工作的效率及质量，给土木工程项目施工风险管理带来更大挑战。比如项目承包商提出的价格不合理，工程项目的经济利益显著降低，导致土木工程项目施工中出现风险的概率较大。其次，有些企业受到地方的保护，采取一些违反规定的手段参与工程招标活动，难以保证土木工程项目招标的公平性，使得土木工程的施工过程受到较大的负面影响，进一步加大土木工程项目施工风险管理的难度[1]。

1.2 资金使用方面的问题

随着土木工程项目施工的规模不断扩大，土木工程施工过程的资金需求也显著提升，只有保证工程资金的供应稳定，才能够保证土木工程施工作业的顺利进行，否则不仅会影响到土木工程的施工进度，也容易出现因资金不足无法及时处理施工风险的问题。由于受到市场环境的影响，许多企业面临着较大的资金压力，为保证自身的正常运营，对土木工程项目的资金进行调用，导致土木工程施工质量受到影响。同时，有些承包商对土木工程的资金安排缺乏合理性，未能制定完善的内部管理制度，导致工程资金的使用问题频繁出现，严重影响到土木工程项目施工风险管理的有效性[2]。此外，企业对土木工程项目成本的评估不够全面，很容易出现工程资金投入不足的现象，与预定的工程预算出现较大差距，最终影响到土木工程项目施工的顺利开展。

1.3 施工监管方面的问题

施工过程是否严谨对土木工程项目的运行有着较大的影响，一旦在某个环节出现错误的操作，将直接影响到整个工程的进度，甚至造成一些重大的施工事故，严重影响到土木工程项目施工的质量及安全。就当前情况来看，大部分企业都是安排专门的人员对施工过程进行监管，但是我国施工监管方面的人才比较匮乏，所选用的监管人员存在专业素质不足、责任意识较弱等情况，无法发挥施工监管的功能效用，甚至引起施工停止等情况。部分监管人员对施工监管缺乏正确认识，认为施工监管只需要保证施工人员的操作行为符合要求即可，未能对土木工程施工中可能出现的风险进行预测，进而出现各种突发事故，既影响到土木工程的施工进度，也难以保证施工人员的生命安全。同时，领导者对施工监管的关注度不足，也是造成施工监管未得到重视的原因，难以调动全体员工在施工监管中的参与积极性。

1.4 设计图纸存在的问题

根据以往土木工程项目施工风险管理情况来看，设计图纸的问题相对较少，但是一旦设计图纸方面出现问题，对土木工程项目施工产生的影响普遍较大，不仅会造成大量的资源浪费，也会影响到土木工程施工的质量及安全。只有做好设计图纸的审核，确保设计图纸的质量，才能够发挥设计图纸在土木工程施工中的指导作用，使施工人员更好地完成各项工作，给土木工程项目施工风险管理打下良好基础。一般在土木工程的设计中，需要做好现场的勘测工作，了解工程现场的地质条件，而设计人员得到勘测数据之后，可以利用这些数据进行合理的设计。基于这一情况，若是勘测数据出现问题，那么设计人员就无法做出正确的判断，最终影响到设计图纸的质量，使得施工人员受到一些错误的引导，最终影响到土木工程施工过程的安全，甚至在工程中留下安全隐患，对我国人民的生命安全产生威胁[3]。

2.加强土木工程项目施工风险管理的对策分析

2.1 完善相关的法律法规

在土木工程项目的开展中，需要具备完善的法律法规，否则很容易出现秩序混乱的情况，导致土木工程项目施工风险管理的难度显著加大。因此，需要充分掌握土木工程项目施工风险管理的实际情况，在现有的法律法规的基础上进行优化完善，使其能够满足土木工程建设行业的发展需求[4]。首先，可以对土木工程项目招标活动中的问题进行讨论，认识到缺乏完善的法律法规是造成这一问题的重要因素，只有发挥法律法规的约束作用，才能够对工程招标中的不良行为进行制止，使工程招标的公正性及公平性得到提升。除了要重视对相关法律法规的不断完善，形成一套完整的监督体系，也要做好相应的宣传工作，促使所有人员都能够参与到工程招标的监督管理中，坚决抵制不符合规定的行为，对做出错误行为的人员和单位进行处罚，使招标活动能够在一个有序的环境下进行。其次，需要强化招标工作人员的工作责任意识，坚持质量优先的观念，从根本上减少土木工程施工中的风险，使土木工程项目施工风险管理的有效性得以提升。

2.2 加强工程项目合同管理

合同是保证工程建设方与施工方建立信任的一个重要基础，通过发挥合同具有的约束力，可以对土木工程的资金使用进行控制，确保土木工程施工单位能够严格履行自身应承担的责任。因此，在土木工程项目施工风险管理中，需要做好合同方面的管理工作，通过合同对工程资金的相关内容进行详细的说明，说清工程施工对资金的需要，确保工程资金的使用合理。只有保证合同的法律效应能够得到发挥，才能够约束企业的工作行为，使其能够根据合同的要求进行操作，避免出现不利于某一方的利益或违法违规的行为[5]。其次，企业需要充分掌握工程施工的情况，针对工程资金的使用做出合理的建议，尽可能减少工程资源的浪费等问题。通过对合同管理进行强化，可以在出现资金问题的时候，明确问题产生的责任人，按照合同进行有效处理，避免因利益纠纷造成更大的冲突，促进土木工程项目施工风险管理的高效进行。

2.3 提高施工监管的工作水平

由于土木工程施工过程的复杂性较大，必须要做好施工过程的监管工作，便于及时发现其中存在的风险，采取具有针对性的措施进行处理，使土木工程项目施工风险管理更具有及时性和有效性。对于一个企业的长久发展来讲，是否能够做好监管工作直接反映出这个企业的管理能力，若是企业的监管工作存在问题，那么企业给外界带来的印象则普遍较差，甚至出现施工人员轻视企业和监管人员的状况，难以保证施工人员在工程施工中的积极性和严谨性。因此，在开展土木工程项目施工风险管理的时候，需要提高施工监管的力度，安排专业的人员对监管人员进行培训，并做好相应的考核工作，确保监管人员能够胜任岗位工作，促进土木工程施工监管的有效进行。作为土木工程施工监管的主体，每一个监管人员都必须要保持良好的工作责任感，对土木工程的各个施工环节进行严格的监督和评价，做到及时发现问题和解决问题，减少土木工程施工风险的发生[6]。

2.4 强化责任意识，实现分工明确

确保每一个管理人员具备良好的责任感和职业道德，对促进土木工程项目施工风险管理顺利进行有着较好的积极影响作用。若是管理人员的责任感较弱，那么在土木工程施工风险管理的过程中就会出现各种各样的操作失误，甚至做出一些影响施工安全的行为，不利于土木工程项目施工风险管理的顺利开展。因此，在土木工程项目施工风险管理中，需要将工作责任制贯彻落实到每一个工作环节，以此强化管理人员的责任意识，使其能够充分认识到自身在工程施工风险管理中的重要职责，保持严谨、细致的心态做好各项工作。在提高土木工程项目施工风险管理效率的同时，减少管理行为造成的工程施工风险。通过明确各个管理人员在土木工程施工风险管理中的责任，可以促进管理人员之间的相互配合，减少工程施工风险管理中的冲突和矛盾，使土木工程项目施工风险管理的整体效率得以提升。

结语

综上所述，随着我国土木工程建设事业的不断发展，土木工程项目施工风险管理受到高度关注，需要深入了解土木工程项目施工风险管理的现状及相关问题。做到积极完善相关的法律法规，加强工程项目合同管理，提高施工监管的工作水平，强化责任意识，实现分工明确，通过各种对策提高土木工程施工风险管理的水平，为土木工程建设事业的可持续发展提供充分有效的支持。