杨旭东

海宁市城市建设开发投资有限公司 浙江 嘉兴 314400

在园林工程开发建设时，为保证园林景观项目建设的有效性与可行性，应当基于精细化、生态文明管理思想，对项目施工成本控制模式进行改革创新，有效发挥出施工成本管理控制工作效能，创造最大项目开发经济效益。鉴于此，在具体工作开展时，业主方需要发挥出自身的成本控制管理工作职能，避免项目开发成本超预算问题出现，影响到园林景观工程建设的可行性与经济性。

1 园林景观工程施工项目管理特征

在实际园林景观工程开发建设时，为保证园林景观工程开发建设的可行性与有效性，应当契合实际施工区域的具体环境，采取针对性的施工技术方案，实现园林景观工程开发建设的预期效果。鉴于园林景观项目开发的特殊性，工作人员应当重视园林工程建设时，项目管理的生态自然性、植物多样性，以保证园林景观工程的整体开发建设科学性与合理性[1]。

2 园林景观工程施工项目成本管理控制理念

笔者认为，在园林景观工程开发建设时，应当遵循相关施工成本管理控制原则，如经济性原则，在实际工程开发建设时，应当采取针对性的成本管理控制对策，实现对施工建造成本的有效控制，提升项目建设的整体经济效益：如全局性原则，突出对整体工程建设的管理控制，实现对建造资源的合理配置，避免出现资源浪费问题，影响工程的整体建设进度与安全；……