田红伟

河北方舟工程项目管理有限公司 河北 石家庄 050000

近一段时间，全过程咨询成为项目管理乃至监理企业转型升级的热点话题，EPC项目的监理工作内容就近乎于工程管理的全过程，涵盖了工程项目管理的主要阶段和工作内容，包括了勘察、设计、采购、施工阶段的进度、质量、造价控制和安全管理等方面监督协调与管理，是项目全过程咨询的缩影。

EPC项目相对于一般工程项目而言，从资金筹集，工程款拨付、工程实施的阶段逻辑关系都有着独特的地方，无论是施工方的管理还是建设单位、监理单位的管理，其难点和重点都有所不同。监理工作在EPC项目上的职能及所发挥的作用与一般工程项目也有很大不同。

1. EPC项目的特征及设计协调

1.1 EPC项目的特征 EPC总承包项目我们通常称之为交钥匙工程，它包含了设计（勘察）——采购——施工阶段三大阶段或三大项工作内容。总承包单位有时是一家单位，自身就具备勘察、设计和施工的资质，勘察设计和施工单位都是总承包单位的下属公司，互相之间虽没有隶属关系，但同属于一家总公司领导管辖，一般这类企业都是施工总承包特级资质的单位，规模大，下属单位多，建筑上下游产业门类齐全，这类企业通常情况下设计、施工单位之间的协调比较容易，必要时可以要求总承包单位授权某一位代表统筹管理协调其内部关系，建设单位和监理单位直接对接总承包单位代表即可；在国内还有一种情况就是联合体投标，联合体成员之间没有隶属关系，只是因为某一项目临时组成合作机构，平时并无更多业务往来，组织结构不紧密，合作松散。……