刘 震

青岛青咨工程咨询有限公司 山东 青岛 266000

在2017年国家层面提出全过程工程咨询以来，我国的房屋建筑、市政工程等项目的建设方面提出了新的要求，同时鼓励建设单位委托咨询单位提供全过程咨询服务，主要表现在招标代理、实地勘查、方案设计、监理、工程造价、项目管理等方面，确保能够符合建设单位一体化服务需求，全面提升工程项目建设过程的协同性[1]。其中项目管理属于全过程工程咨询“1+N+X”服务模式中的“1”，发挥着至关重要的作用。

1 目前我国有形建筑市场和国际建设工程领域项目管理的类型、模式

我国有形建筑市场按照建设项目五大责任主体，项目管理通常分为建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目管理，其各自项目管理的法律地位、内容、责任等[2]，国家相关法律法规和相关规范给予了明确规定，采用的管理模式基本都是围绕建设项目项目法人制展开的。

国际工程建设领域基于项目承包和项目管理承包的模式有很多，包括DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式、PMC模式、PM模式、PC模式、融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式，包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式。

国际项目管理承包按照承担的责任、服务的阶段以及时间，对应我国项目法人制中建设单位的项目管理，主要是四种典型模式—项目管理服务(PM或PMA)、项目管理承包(PMC)、代理型建造管理(CM或CM“Agency”)和风险型建造管理(MC或CM“At-Risk”)。

2 我国大力推进全过程工程……

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