郝术才

江苏省苏辰建设投资顾问有限公司 江苏 南京 221000

在现阶段，中国经济和社会都进入了高速发展的阶段，基础设施建设的规模和数量由此逐年增加。基于此，中国建筑业进入了蓬勃发展的时期，行业内的建设公司也迎来了从未有过的发展机遇。而对于建设公司而言，就应该将如何提高自身的施工综合能力、如何提高自身竞争力作为未来发展的重点研究对象，以此在瞬息变化的市场环境中得以生存和发展，并且占领更大的市场份额，进而在最大程度上获取经济利益。目前，中国建设公司在正不断提高自身施工质量和对内管理品质，并取得了较大的进步，而在项目工程造价管控领域，则逐渐引入先进的现代化的动态管理模式，这也成为了中国建设公司未来工程造价管理工作的发展趋势。动态管理模式可以通过建设模型的方法对实际施工项目进行模拟，从而帮助相关设计人员有效改善建设施工的各个环节，通过这种管理模式使得项目工程造价管理工作实现科学化和高效化。

1 建筑工程造价动态管理和控制的重要性

“动态管理”建设项目工程造价管理模式的核心任务。工程造价管理作业大体包括以下三方面内容：估算，概算、预算。相关工作人员需要凭借现有施工数据和信息对在项目建设中产生的资源消耗予以正确评估。然而，在实际的建设施工过程中，各项市场因素始终处在不断的变动之中，而项目施工所需要的建设资源的成本也会随之改变。而若相关工作人员没有在工程造价中引入动态管理模式，而只是凭借现有的建设资源市场价格对项目予以工程造价评估，则很可能会在评估中产生错误，当市场因素的变动较为剧烈时，这种评估错误就存在超过规范标准的可能性。而如果将动态管理模式应用到工程造价之中，相关工作人员就能够根据市场因素的实际变动情况展开工程造价工作，确保工程造价的评估结果能够和市场变化相互吻合，从而真实反映出项目建设施工的实际资源消耗情况，最终实现科学和精准的工程造价控制[1]。

在展开建设施工过程中，如果能够在工程造价工作中应用动态管理模式，就能够对工程造价工作展开合理管控，使得建设施工投入的物力和人力资源的成本得到有效控制，从而实现以最小的资金投入带来最大的经济利益的目的。目前，评估一家建设公司是否具备施工的综合实力，需要考察其是否具备较高水平的工程造价能力。对于建设公司来说，想要实现进一步的发展就必须提高工程造价的管控水平。在最近几年间，中国的建筑业高速发展，但同时，建设公司也必须面对建筑业更加严苛的市场竞争环境。出于获取更大市场份额的目的，建设公司则应该不断提高自身管控工程造价的能力，通过科学和合理的管控使得自身获取更大的经济利益，从而确保能够在市场竞争中生存和长期发展。除此之外，建设公司也能够凭借合理管控工程造价，确保实际建设施工符合项目设计的要求，从而为建设施工的有序和顺利展开奠定基础。

2 我国建筑工程在造价管理与控制工作方面的现状分析

工程造价工作对于建设项目的施工来说至关重要，主要具备以下几方面特征：实践性，科学性，不确定性。工程造价工作会涉及到诸多方面内容，主要有以下几项：(1) 施工项目的材料设备成本；(2) 施工项目的装配成本；(3) 施工项目的临时设施成本；(4) 施工项目的其它成本。相关工作人员展开工程造价工作时，应该时刻关注建设资源的市场价格变动情况，从而实现施工项目有效的成本控制，帮助建设公司获取经济和社会利益。除此之外，工作人员还应该确保工程造价管控工作能够在建设施工的每一个环节得到落实，不仅仅包括施工环节和验收环节，同时也应该包括规划环节和决策环节。

相关工作人员展开工程造价动态管控过程中，必须在最大程度上管控可能左右工程造价的各个影响要素，同时根据这些要素的实际变化情况不断改善管控作业，从而防止工程造价中出现评估错误。左右施工项目工程造价工作的影响要素主要包括以下几项：(1) 建设施工的材料；(2) 建设人员的业务能力；(3) 市场价格。在现阶段，中国建筑业高速发展，建设材料和建设技术也因此持续改变着，这就要求相关工作人员应该结合市场环境的具体情况展开实际工程造价工作，通过应用科学的管理办法实现工程造价的动态管控，以此为建设公司获取相应的经济利益提供有效的保障。

3 建筑工程造价动态管理与控制措施

3.1 决策阶段造价动态管控

建设项目决策环节中，为了实现工程造价的动态管控，建设公司应该将先进的信息技术应用到实际工作中，采集相关建设资源数据、并合理制定施工图纸和招投标方案，从而实现对施工项目成本的有效管控，确保工程造价的动态管控工作能够符合建设资源的市场价格变动情况。相关工作人员也应该对施工现场展开调研和勘测，了解施工现场的地质和气候条件，同时还应该全面掌握建设施工规划中需要投入的各类材料信息。工作人员应该在最大程度上从当地采购建设材料，从而对施工成本予以有效控制。除此之外，应该从实际的施工情况出发，合理评估施工项目所需的投入资金。相关工作人员应该收集所需要的各项建设资源的市场价格信息，并掌握价格变化的趋势，凭借相关软件完成准确的预算编制工作，同时积极征询各领域学者的建议，从而为工程造价动态管控工作能够顺利提供保障[2]。

3.2 加大设计环节的造价控制力度

施工项目的设计环节为工程造价工作提供了重要的参考。然而在现阶段，中国的大部分建设公司都更加关注项目结算环节的工程造价管控工作，没有将预算管控落实到项目设计环节之中，不利于科学地配置项目投入的资金。对于建设公司来说，应该提高施工项目在设计环节的工程造价管控力度，聘用具备专业能力的设计人员，同时确保和工程造价人员的交流渠道保持畅通。而对于设计人员来说，则需要提出不同的设计方案，和建设公司保持良性交流，并在建设公司审核设计方案之后，结合施工技术和项目价值等因素对其中存在的问题予以改善和调整，以此确保该设计方案具备经济性、科学性、可行性，从而实现有效的工程造价动态管控工作。

3.3 动态管理和控制施工阶段的造价

将工程造价动态管控应用到建设施工环节时，建设公司应该构建信息化的管理平台，采用先进的软件和技术，并和技术部门展开有效的沟通，根据建设施工的真实情况全面审查建设项目的图纸和设计方案是否具备科学性和可行性。造价管理人员应该和建设公司保持良性的沟通，从而使得建设公司购置的建设材料和引入先进的施工技术能够符合实际建设施工的要求，同时确保相关建设设施能够得到有效的分配和利用，以此防止在建设施工过程中的资源浪费情况，从而实现在最大程度上实现成本控制的目的。

在建设公司展开实际施工作业时，很大一部分建设成本来自人工费用。然而，考虑到市场环境处在不断的变动之中，人工成本也会随之不断地改变，进而在很大程度上影响着施工项目的工程造价工作。这就要求相关造价管理人员必须时刻关注市场环境的变化，及时掌握人工费用变化信息，以此对工程造价工作中的人工成本做出及时的调整，以此达到工程造价动态管控的目的[3]。人工成本主要分为如下几方面内容：基本薪酬，加班补助，贴福利。造价管理人员应该在展开实际工程造价工作时根据市场环境的实际变动数据合理调整人工成本，通过动态管控工程造价的方式防止建设施工作业受到人工成本改变而带来的负面影响。需要注意的是，考虑到建设施工往往会牵涉到不同的领域、同时建设项目的工程量巨大，展开建设施工过程中存在诸多影响要素会对工程造价工作产生影响，建设公司就必须进一步提高建设项目工程量的管控能力，从而防止施工项目的成本由于工程造价工作错误而导致的变动情况，最终达到有效管控工程造价的目的。

3.4 动态管理和控制竣工阶段的造价

建设公司还应该将工程造价的动态管控模式应用到施工项目的验收和结算环节之中。工程造价管理人员必须对施工项目的每一个环节予以核实，检查其是否和施工项目的合同内容相吻合。同时，建设公司还必须和信誉度良好的审计机构展开合作，从而实现高品质的施工项目核算工作，确保核算准确和及时，具体核算项目包括以下几方面内容：工程量，税费，单价。除此之外，相关工作人员也必须采集和处理施工项目中的其它项目信息，从而确保实际建设施工的成本能够在最大程度上得到控制，主要包括以下几项内容：尚未完成的建设施工项目，存在变动的建设施工项目。

4 加强建筑工程造价动态管理与控制的建议

4.1 强化并完善建筑工程施工规定

在现阶段，依然有部分建设公司对在建设施工中应用工程造价的动态管控模式的必要性缺乏认识。由于建设公司展开施工作业过程中，其投入的各项资源成本都会随着市场环境的变化而改变，因此只有在工程造价工作中不断调整资源成本，才能实现有效的建设施工成本控制。然而，在实际的建设施工过程中，部分建设公司往往只重视施工项目是否能够获取经济利益，忽视了建设技术的合理应用，使得施工项目在建设完成之后不符合相关规范的要求，进而不得不进行返工，导致建设施工周期延长和建设成本增加，并使得工程造价管控工作的精确性降低。而当建设公司将动态管理模式应用到工程造价工作之后，就能够通过分析市场环境的实际变化情况合理管控建设施工成本，实现科学和合理的工程造价的管理，以此防止施工成本由于建设作业产生改变，同时也能够不断改善建设施工流程，促使建设项目品质不断提升。

4.2 强化建筑工程造价动态管理体系建设

和其它所有工程一样，建设施工项目为了能够提高工程造价的动态管理成效，就必须制定合理的管理体系。考虑到建设项目施工中往往包括诸多统计和计算内容，同时由于相关统计数据时刻处在变动之中，计算量因此更加庞大，在这种情况下，只有凭借一套完整的管理体系才能够确保相关数据的计算结果准确。该管理体系应该在最大程度上将所有可能左右工程造价工作的影响要素都囊括其中，从而使得工程造价工作的动态管控工作实现体系化，最终使其发挥出应有的价值。除此之外，完善的管理体系也可以确保后期工程造价工作按照标准流程展开，从而实现标准化的工程造价管理工作[4]。

4.3 强化现代造价管理技术的应用

在现阶段，互联网技术已经在各个领域中得到了一定程度的推广和普及。在这种情况下，建设施工的工程造价动态管控工作同样需要引入互联网技术。凭借先进的互联网技术，工程造价管理人员就可以及时了解施工项目相关数据和信息的变动情况，从而实现高效的工程造价管理工作。然而，目前依然有部分建设公司采用人工统计和计算施工项目数据的方法，一方面降低了工作的效率，另一方面导致了计算错误的增加。如果在工程造价工作中应用先进的互联网技术，就能够将统计和计算工作分为不同的独立部分，同时还能够在不同单位之间共享相关数据和信息，从而对不同单位的碎片信息予以统一的处理，最终实现高效和准确的工程造价管理工作[5]。

4.4 严格控制材料

由于建设项目的工程造价工作会在很大程度上受到建设材料的影响，因此相关工作人员应该合理管控购置、运输和利用材料的环节。考虑到施工项目的工程量巨大，其中的每一个建设项目都需要不同的建设材料，每一种建设材料的成本也都存在较大差异，而且在总体成本中占据着很大的比例，建设公司就应该不断提高工程造价的准确性，同时根据市场因素的实际变动情况及时调整项目施工过程中的相关数据。对于采购人员而言，则必须在购置材料时严格检测材料的品质，确保其能够满足实际建设施工的要求，从而为确保建设施工的顺利展开奠定基础，避免项目施工成本由于建设材料品质不达标而产生的变化。除了建设材料的品质之外，相关工作人员还必须对其运输、利用和保养环节予以重视，不断提高现场管理的能力，从而避免建设材料因为施工意外状况而发生损毁，进而导致施工成本增加的情况。

5 结语

通过上述分析可知，建设公司应该在项目施工的各个施工环节中应用动态管理模式，不仅包括实际施工和结算环节，也应该包括施工项目决策和规划环节，并且通过建立完善的工程造价管理体系全方位管控工程造价工作，同时对其展开有效的监管。除此之外，工程造价相关管理人员还应该从实际的施工情况出发，根据相关建设规范的要求科学和合理管控各个施工环节中的工程造价工作，从而为建设施工的有序展奠定基础，同时实现有效的成本控制。