王艳华

（江苏省水利厅，210029，南京）

一、水利内部审计工作精细化管理的必要性

精细化管理是一种科学的管理方法，内部审计工作实施精细化管理是当前水利发展的客观要求，是发展趋势也是有力手段。

1.是保证内审工作质量的前提

随着审计署《关于内部审计工作的规定》《江苏省内部审计工作的规定》等文件的颁布，内审机构地位不断提升，内审工作必须与时俱进，紧紧围绕水利改革发展目标任务，加大审计监督服务力度，不断提高审计质量。

2.是提高内审工作质量的手段

根据审计项目的特性，需精心制订审计实施方案，合理配备审计人员；认真落实审计事项清单和审计组业务会议制度；认真编写审计工作底稿，正确运用法律法规，及时、真实、完整地提交审计报告。精准化管理应贯穿于内审工作全过程。

3.有利于内审工作形成合力

内审人员要从思想上树立精品意识，在审计内容、工作底稿、法律法规运用上努力做到无漏洞和瑕疵；内审人员要摒弃“差不多就行”的传统粗放行为，发扬精、准、细、严作风，努力提高审计质量和效率；内审人员要以精品项目为目标，克服困难，达到审计管理的最高境界。同时，内审人员要严格遵守职业规定，严守审计纪律，保守审计秘密。

二、江苏水利内部审计精细化管理的举措

1.精立内审制度

江苏省水利内审部门自实施审计工作以来，结合自身实际，从内审程序、方法、标准、质量控制与监督、内审计划等方面制定了详细且操作性强的规章制度，明确了内审职权、责任、工作范围和行为规范等，使内审工作有章可循。……