马 晋

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

应目前大中型城市城市更新的需求，愈来愈多的大型商业综合体涌现，其功能聚合商业零售、商务办公和综合娱乐等，解决了40年来城市用地低效粗放使用的问题，实现“速度上海”向“效益上海”转变。大型商业综合体功能复杂性需要各房建专业精确定位、合理安排。为实现工程项目的精细化管理，提供总承包项目部的履约能力，总承包项目部需要站位高，规范管理全局的深化设计工作，协调各专业之间相互配合，保证工程项目顺利实施。

1、深化设计管理目的

综合考虑工程项目施工全生命周期的需求，基于设计图纸和设计规范，总承包牵头协调各专业优化原设计方案，完善原设计不足或合同规定的甩项，确定各专业的流水施工安排，明确各专业施工工艺和施工前置条件，综合排布各专业的构件/设施和预埋件，科学合理地指导现场施工作业，切实有效地降低施工成本，提高项目施工的履约能力。

2、深化设计管理原则

整合各专业提资内容，尽量避免各专业现场施工过程的相互推诿扯皮。

审查深化设计图纸是否满足图面要求、业主要求、设计要求以及规范要求，避免深化送审图纸多次返工。

审查深化设计内容是否满足要求：设计明确的施工工艺是否满足现场要求；施工材料/设备选用是否符合合同文件规定；各专业设施布局是否合理，间距能否满足施工和后续维保检修的空间需求；……