建筑工程施工质量管理方法及控制措施

2021-04-03何瑾

城市建设理论研究（电子版） 2021年18期

何瑾

中国新兴建设开发有限责任公司北京 100039

1 引言

建筑工程是支撑整个社会进步与发展的主要产业，不但影响整个社会的和谐发展，还与人们日常生活和质量有着密切关系，也是人们能够安居乐业的主要保障。现阶段，在建筑工程项目施工中，由于质量问题所发生的事故案例很多，在一定程度上给人们的生命安全及财产造成了很大威胁与损失，而工程质量管理工作的优化已成为了建筑行业中高度重视的主要内容。所以，我们应从建筑工程项目施工质量管控中存在的主要问题入手，针对这些问题分析和探索出行之有效的质量管控措施，才可以最大程度的满足和达到良好的施工效果，使得建筑项目施工企业能够在激烈的竞争中占据更有利的位置。

2 建筑工程质量管理的特征

第一，影响因素众多。建筑项目工程量比较大，其施工周期较长且工序复杂，在一定程度上直接影响项目质量水平，同时建筑项目施工是一项体系庞大的作业，一旦其中的一项工序发生问题就会给就会给建筑项目质量造成很大影响。该类因素主要包括地形勘探和图纸设计，以及组织设计等各项基础工作，还包含施工人员综合素质能力和材料配置质量，以及机械设备配置与监督管理等该工作，同时还会受到地形与降水等各类外界因素的影响。该类因素在工程项目施工中对质量会产生很大影响。第二，质量波动比较大。对工程量较大的建筑项目来说，出了上述因素的影响，在施工中还不可避免的存在很多不稳定因素的干扰，造成突发性事故发生，给建筑项目整体质量造成严重影响，也使建筑项目质量出现偏差与波动。此外，在实际施工中，常会应用到不同类的建筑材料，其质量也会受到各类环境因素的影响；设备经过长时间的应用会发生故障或是磨损现象，同时工作人员在具体操作中也存在应用不当出现安全事故等状况，上述状况经过长时间累积，也会对建筑项目施工质量造成很大影响。第三，有着一定的隐蔽性。建筑项目施工内容多，我们需要把控每个环节，才可以确保施工质量能够达到万无一失。而在具体施工中，每个环节未能真正实现严格且高标准的施工要求，一旦某个环节发生问题，就会致使后续施工受到不良影响。该类现象也证明了建筑项目质量管控工作具有相应的隐蔽性，一旦发生问题不容易被发现。因此想要解决隐蔽性问题，需要全方位落实监管职责，并落实到个人，一旦出现问题要及时进行排查和解决，要避免隐蔽性问题对建筑项目质量造成阻碍的现象发生。

3 建筑工程施工质量管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工质量管理缺乏有效机制

以往建筑项目施工质量管控模式过于粗放和形式化，缺乏一定的针对性与系统性，对建筑项目质量管控力度不足，不但影响整体质量水平，还使得部分企业利用不当手段或是违法行为，对项目自身利益与发展造成负面影响。管控机制的不合理性也使得人们过度追求更多利益选择降低施工材料和工程质量等方式，使得整个企业发展也陷入了恶性循环，所以我们需要高度重视和创新建筑项目施工质量管控模式。

3.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程项目施工工序比较复杂，应该范围比较广，其所涉及到的人员和设备，以及物资等较多，所以在该类发展背景下，应做好相应的管理工作，只有这样才能够确保项目施工能够顺利进行与开展。但建筑项目施工企业在工程加速中，还存在管理力度不足等问题，致使项目监督管理工作人员不能对整个施工过程进行全方位的监督管理。如建筑项目监督管理工作人员在对设备进行检查时，常会选择抽查的方式，这种方式常会发生遗漏设备问题，一旦设备发生事故，在一定程度上会威胁人们的生命安全，还会影响建筑工程整体质量和工作施工效率。

3.3 现场管理不到位

建筑项目现场施工管控工作尤为重要，但结合工程实际调查发现，工程现场管控不到位的现象在建筑项目施工中较为常见，如施工材料配置不合理，冬季使用等问题。现场施工中还存在质量监管问题，监督管理部门没有充分发挥其自身的基本作用，同时部分监督管理部门虽然基于建筑项目施工出现的问题发出了监理通知书，而施工单位也能及时给予回复，但是由于其仅仅只是停留到文件层面，所以没有真正落实，其整改质量或是安全问题还存在与整个建筑施工中。另外，在具体施工中，建筑材料控制不到位，且与各个施工环节脱节，缺失施工方案，并盲目套用和无序施工等都均属于现场施工管理常见问题。在我国很多企业中存在“重技术、轻管理”的思想，该思想模式下的建筑项目现场管理工作常常过于追求经济效益，仅仅是硬性指标下进行管理，常常忽视施工进度和质量，以及安全带来影响。受到传统思想方面的影响，部分建筑项目现场施工管理该工作还存在资金投入不足和机构设置不够专业，且人员综合素质和技术水平过低等问题，该类问题需要及时进行有效解决。

3.3 人员素养不足

在建筑项目施工进行中，人为因素是影响施工质量的主要因素之一，依照相关统计，超过多半数的工程施工质量问题，均是因为工作人员其操作不当所导致。在现阶段建筑工程领域中，从业者数量较多，但其综合素养不佳，其对各项施工技术工艺及专业理论知识掌握欠缺，很难保证施工效果得以发挥，同时由于其自身问题，造成质量风险问题的发生，从而影响建筑项目功能性，在一定程度上也不利于项目正常交付与应用。此外，在目前建筑行业发展过程中，造成人员素养不佳的原因为工作环境比较差，且工作量过大，同时具备相应学历的专业人才不愿意从事该工作，人才流失较为严重，阻碍建筑行业的健康发展。

4 建筑工程施工质量管理方法及控制措施

4.1 完善质量管理体系

质量管理体系为整个建筑工程项目施工奠定了相应的基础，其是建筑施工中最为重要的准备工作。同时完善的施工质量管理体系有利于施工企业能顺利开展和实施建设工作事宜。由于其缺少与现场施工的联系，因此我们应强化企业对于现场施工管理的控制，要进行实地考察，并对现场施工中存在的各类问题进行分析与解决。管控部门还应发挥自身价值，制定施工和实施，以及完善整个施工方案。而设定和实施有效的计划方案，对于可用资源能够进行合理的分配，控制材料采购的数量，特别是在采购新型材料过程中，要对材料质量检测情况进行上报，并避免可能发生突发性问题。此外，在实际施工中要合理考察施工现场，并结合工程实际情况，构建高效且安全的现场施工做出一定贡献。

4.2 强化管理施工材料

第一，要强化调查与比对建材市场中的价格与质量等，利用对比和综合分析，选择物美价廉的施工建材，能够在保证材料质量的同时还能节省材料成本。第二，在施工材料应用过程中，应依照材料特点进行储存与放置，尽量避免因为存放不当造成材料出现质量问题或是失效现象。相关质检部门就工作人员还应强化材料抽检，依照取样和化验等流程把控材料质量，对检测不合格的材料应及时与相关人员进行沟通，避免不合格类材料进入到现场中。同时在材料应用时，相关人员还应注重和观察各类材料是不是存在变质现象，如水泥硬化和钢筋锈蚀等。第三，强化原材料管控制度，要与设计意图进行及时沟通，保证可以依照施工设计要求对各类材料进行管理，从而为后续施工质量提供一定的保证。

4.3 构建科学的管理与监督机制

建筑项目管理在做好有关细条管理和成本管控工作外，还应构建完善且科学的管理监督机制，这是提高建筑工程项目施工质量管理工作的有效途径。在实际过程，施工方还应构建质量责任制度体系，要实施 “谁主管，谁负责”的基本原则，将质量责任管控制度落实到方方面面。此外，还应强化施工监理工作，依照有关法律规定和技术规范，以及合同规定等基本要求对整个施工过程实施全程监督管理，将项目施工管理与质量控制工作规划为一体，推动整个建筑项目施工走向规范与科学化。

4.4 实现建筑工程施工技术的创新

首先，要高度重视新型工艺技术的运用。应用新型工艺技术势必会投入一定的资金，施工企业应立足其发展角度，不能一味追求眼前利益而忽视新型技术所带来的长远经济效益，所以我们应投入部分资金进行有关设备的购置，及新型技术的研发。其次，强化新型技术培训工作，对于施工技术特点，对施工人员开展有关培训工作，尤其是对一线工作者，要有针对性的进行培训，对关键位置的施工工艺进行强化管理。最后，施工材料的创新可以提高施工技术工艺。伴随着当前各类新型材料的出现，使其对施工工艺技术要求发生了转变，新型材料具有良好的节能环保性，所以，想要实现施工工艺技术的创新，应该高度重视各类新型材料和设备，以及新型技术的应用，便于促进建筑工程施工质量的提高。