陈明

真正的企业接班人其实不是培养出来的，一定是筛选出来的，是经过一场场战役“剩下来的幸运者”。

一个发展势头良好的企业最大的难题是什么？——无疑是领导人更迭，也就是接班人的选择。这个问题解决的好坏，是检验企业机制优劣的试金石。

何为接班成功？接班人所带领的团队，既要守业，更要创业。经营企业如同逆水行舟，不进则退，要么发展，要么消亡。我们必须站在企业持续健康发展的角度来看待接班人问题，而不是站在企业家个人的角度。所谓接班成功，必须是再造一个企业。“剩”出来的接班人

人才本质上是自我成长的，是“剩”出来的，继任者从本质上也是剩出来的。企业要做的就是搭建平台，画定红线，让员工在舞台上表现，通过员工的表演，来辨识和挑选后备继任的梯队人才。

很多企业一开始就选择一个“储君”作为培养对象，老板苦口婆心、处心积虑地培养他，但效果不一定好。因为企业一旦过早指定了接班人，就会造成一个没有选择的局面，“好坏就是他了”。在大多数情况下，这个“储君”会以领导为中心，处处表现给领导看，其潜意识里往往会以不犯错误为目的，结果就是不干事，因为不作为就不会犯错误。另外过早确定“储君”，也会打击一些有志之士、杰出人才。

接班人应该是一个小群体，企业要营造一个良性竞争的局面，不到最后不要明确，不要给人造成非你莫属的局面，要形成一个随时有人替代你的局面。

企业应该明确每个阶段的人才标准，并设计透明的晋升规则，用透明的机制牵引人才，形成一个良性的“赛马机制”，形成“小群体接班模式”。……