张翠花

[摘 要]随着社会的不断发展，我国在发展过程中所面临的环境更加复杂，新财务管理政策的颁布、“一带一路”的开展、社会信息化程度的不断加深等带给企业财务管理工作更大的挑战，企业需要对自身财务管理进行转型，从而提升企业财务管理综合质量。

[关键词]国有企业;财务管理转型;管理会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.158

1 新常态下企业财务管理转型要求

我国近些年的经济呈现飞速发展的状态，而政府也顺应时代的发展，制定相应的财务管理政策、引导我国“一带一路”的发展、重视财务信息化管理的建设，进而在较大程度上促进我国经济发展的速度以及平稳性。与此同时，我国对于管理会计的需求量也在不断增多，要求企业管理会计能够更好地参与到企业财务管理工作中，参与到企业管理层的决策中，为企业的发展谋取更大利益。[1]新常态下，企业财务管理在发展的过程中需要对自身财务管理进行改进与完善，保证企业财务管理人员能够参与到更多企业管理中，并在企业的发展过程中发挥更大的作用。

2 企业财务管理转型中存在的问题

2.1 国有企业财务管理人员不满足企业管理会计要求

高质量财务管理人员能够根据企业的发展规划以及社会的要求制定出更加符合企业发展实际情况的财务管理工作计划，同时也只有高质量的财务管理人员能够对企业发展实际情况进行更加深入的分析，根据企业的发展规划为企业管理层人员提供更加高质量的数据支持，辅助企业管理层人员做出更加符合企业发展实际情况的决策。而现阶段国有企业财务管理人员质量较低主要与以下三个方面有较为密切的关联：其一，国有企业在发展的过程中受到传统管理理念的影响较为严重。企业财务管理人员工作环境较为单一，对财务管理的认识程度不足，造成其在工作的过程中难以按照企业的发展要求转变自身财务管理理念;其二，国有企业在发展的过程中对管理会计的培养重视程度较低，没有制订相应的计划辅助企业管理会计高质量人才的培养，造成企业管理会计发展速度缓慢;其三，现阶段企业对管理会计的需求量不断提升，对企业财务管理人员的要求不断提升，而企业财务管理人员的待遇没有明显的变化，企业员工对提升自身专业能力的积极性不高，对外界高质量的管理会计人才的吸引力不足。

2.2 国有企业财务信息化管理质量较低

国有企业实施财务管理信息化能够为企业管理会计提供更加准确的数据支持，辅助企业管理会计对企业财务管理情况进行更加准确的分析，辅助企业管理层人员对企业发展规划进行更加合理的调整与优化，提升企业发展规划的科学性和合理性。而现阶段部分国有企业在发展的过程中企业管理层人员对财务信息化管理的重视程度不足，没有在企业财务信息化管理建设中投入更多资金与精力，造成企业财务信息化管理发展速度缓慢。企业在实施财务信息化管理的过程中需要企业所有员工的参与，而部分国有企业员工对财务信息化管理的认识程度不足，认为财务信息化管理为企业财务管理人员的工作，故而在企业财务信息化管理工作中的参与程度较低。企业高质量的财务信息化管理需要有完善的财务信息化管理平台作为支持。而部分企业信息化管理平台没有根据企业环境变化对自身进行调整与改进，造成企业财务信息化管理平台不能满足企业实际发展需要。

2.3 国有企业风险管理体系不完善

风险管理是企业管理会计的重点工作之一，而企业高效的实施风险管理能辅助企业更好对企业发展过程中的隐藏风险进行判断，提升企业规避风险的能力以及应对风险的能力。节约企业发展成本，让企业能够更加高效的发展。现阶段国有企业风险管理体系的不完善主要表现在两个方面：其一，部分国有企业现在进行风险管理的过程中缺少专业的风险识别、分析、应对团队。企业风险管理仅针对降低风险而实施管理，风险管理存在较强的盲目性;其二，部分国有企业对风险管理事后评估的重视程度较低，事后评估数据应用质量较低，风险管理数据难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。

2.4 国有企业财务数据质量有待进一步提升

国有企业管理会计工作离不开高质量的数据支持。现阶段随着国有企业进一步发展与完善，国有企业的发展规模以及企业发展项目更加复杂多变。企业在进行财务数据管理过程中难免出现财务数据管理不到位的情况，影响企业财务数据质量，进而对企业管理会计工作质量产生影響。[2]

2.5 国有企业预算质量较低

国有企业在发展的过程中需要按照自身发展实际情况向财政部提交预算，而财政部按照企业预算拨款。企业预算的准确度与发展有十分密切的关联，预算是企业管理会计的重点工作之一。现阶段国有企业预算中存在的不足主要表现在多数国有企业预算是根据企业下一年的发展规划而制定的，而不是根据企业长远发展情况制定的，造成企业预算与发展实际情况不相符。

3 解决企业财务管理转型现存问题的有效措施

3.1 提升企业财务管理人员综合质量

财务管理人员质量是决定企业管理会计质量的基础，针对上文提出的问题，企业提升自身财务管理人员综合质量需要从以下三个方面入手：其一，企业在发展的过程中需要对财务管理人员进行管理会计重要性的宣传，转换企业财务管理人员的管理理念;其二，企业在发展过程中需要邀请管理会计方面的专家对企业实际情况进行分析以及对企业财务管理人员技术进行培训，让企业财务管理人员利用管理会计的手段解决企业管理中存在的问题;其三，企业在发展的过程中需要提升对高质量管理会计的待遇，激励企业财务管理人员朝着管理会计方向发展，以及提升企业对管理会计的待遇，也能吸引外界更多高质量管理人才参与到企业建设中。

3.2 提升企业财务信息化管理质量

高质量的财务信息化管理能辅助企业管理会计高质量、高效率的对财务数据进行整理与分析，提升企业管理会计工作质量。其一，提升企业管理层人员对财务管理信息化的重视程度，将更多精力与资源投入到企业财务信息化管理建设中，促进企业财务信息化管理的发展与完善;其二，企业在发展的过程中需要对企业员工进行信息化管理重要性的宣传，并利用优化绩效考核建立现金奖励制度等方式，鼓励企业员工积极参与到企业财务信息化管理建设中;其三，提升企业财务管理人员对反馈信息的重视程度，保证企业财务信息化管理能在反馈信息的辅助下有针对性地对企业财务信息化管理制度进行改进与完善。

3.3 完善企业风险管理体系

根据上文提出的问题，企业在完善自身风险管理体系的过程中需要建立专门的风险识别、分析、应对团队，以及事后分析团队。要求企业风险管理人员根据企业发展实际情况对企业发展过程中隐藏的风险尽心识别、分析并制定相应的应对方案，提升企业规避风险以及应对风险的能力。根据事后分析数据找出企业风险管理中存在的不足，对企业风险管理进行改进与完善，保证企业风险管理在企业的发展过程中发挥更大的作用。

3.4 促进企业业财融合

促进企业业财融合多是提升企业财务数据质量的重要手段，企业财务管理人员深入到企业业务中，能从实践过程中对企业财务数据进行准确、精确、全面的数据收集，并利用信息化手段对企业财务数据进行快速传递，提升数据实时性，从而提升企业财务数据整体质量。

3.5 提升企业预算管理质量

针对上文提出的问题，企业提升预算管理质量需要从以下方面入手。企业在进行预算的过程中需要将企业长期发展目标与企业预算相互结合，保证企业在长远发展的基础上进行预算，从而保证企业预算更加符合发展实际情况。

4 结论

随着社会经济的不断发展，企业在发展过程中面临的环境更加复杂，企业需要根据时代的要求对自身财务管理进行转型，保证企业财务管理更加符合发展实际情况。

参考文献：

[1]吴良珍. 试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].财会学习，2019（24）：61-62.

[2]罗鹂. 试析新常态下国有企业财务管理转型升级[J].行政事业资产与财务，2018（13）：81-82.